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项目|EDG一战封神，独家对话背后操盘手：属于Z世代的商业时代正在到来( 四 )

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但也正是这个过程锻炼了EDG与其背后运营团队的平常心 。
客观来看 ， EDG在S11的入围表现 ， 算不上亮眼 。 睽违四年再度踏上世界赛舞台 ， EDG的进军决赛之路却命途多舛 。
他们不仅曾在LPL夏季季后赛中一度落入败者组 ， 最后靠着双败赛制才再度登顶赛区 。 以小组第二晋级世界赛八强的EDG ， 在与RNG的赛区内战中亦是打得相当胶着 ， 直到第五局才分出胜负 。
在外界看来 ， 他们在四强赛对阵GEN时 ， 也并未展现出夺冠的可能性 。 在对手率先到达赛点之后 ， EDG才开始急起直追 ， 打满5局才将形势逆转 。
而要打满5局 ， 意味着对队员技巧和体力的极大考验 。 “这也是外界对电竞的一个误解 。 电竞特别考验手脑的配合能力 ， 体现的是人和机器的精准控制和交互能力 ， 也体现了非常多体育项目中的特性 ， 就是可定量、可重复和精确比较 。 ”吴历华说 。
吴历华还介绍 ， 在电竞圈一直存在两种人才战略：一是全华队 ， 一是引进外籍队员 。 “如果我们真要打造中国的电子竞技 ， 要让中国变成未来全球的电竞中心 ， 我们就应该吸引全世界最优秀的人进来 。 ”吴历华说 。
目前 ， EDG战队有两名外援 。 但他们从训练地点到训练语言 ， 完全都是本土化的 。 “他只要进入到我们的俱乐部 ， 就必须尊重的我们的文化等各方面 ， 而且中文是我们官方的沟通语言 。 ”吴历华说 。
Z世代来了
EDG的平均年龄是24岁 ， 在电竞圈内算不上年轻 。 但放在更大视野里看 ， 这意味着队伍里的绝大多数人 ， 都出生在2000年前后 ， 也就是我们常说的Z世代和千禧一代 。
在姜山的投资布局里 ， 围绕Z世代人群未来所有的生活场景 ， 都是他感兴趣和研究的点 。
他向我们总结了他眼中的Z世代关键特质：强烈的国家和民族自豪感、高度文化包容性、分享与被认同、关注品质、个性化需求极强 。 在他看来 ， EDG现象说到底 ， 是一场年轻人文化生态的展示盛宴 。
吴历华同样深有感触 ， “上世纪40年代到50年代出生的这代人 ， 他们经历了建国初期非常艰难的生活环境；那个时代如果要用一个关键字来总结 ， 我认为可以用追赶二字 。 到60年代到80年代这代人 ， 国家已经开始强大 ， 而且在一些行业 ， 我们甚至已经可以超越其他发达国家 ， 这一代人的关键词暂且可以总结为超越 。 但不管是追赶还是超越 ， 一个共性就是知道往哪个方向走 ， 然后去做得更好 。 但到90后和00后这代年轻人 ， 由于中国国力的强大 ， 中国在国际舞台上的角色也发生了变化 。 对于他们这一代人来说 ， 关键字应该是引领 。 ”
在吴历华看来 ， 从追赶、超越到引领 ， 是理解Z世代年轻人的环境基础 ， 也是理解电子竞技的基础 ， “就像看电子竞技产业的发展 ， 这个时候没有路径可以复制 ， 必须要靠自己的判断、价值观、规划和逻辑 ， 走出自己的那条路 。 如果走得好 ， 我们甚至可以带动其他人 ， 一起往往这个方向走 ， ”电竞的意义 ， 对于吴历华而言 ， 正在超出产业层面 。

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