小仙炖成立仅七年 ， 成为了燕窝品牌中的黑马 ， 但要想成为常胜将军 ， 小仙炖还需要找到下一个增长点 。
鲜炖燕窝赛道拥挤 ， 小仙炖如何一路过关斩将?
目前 ， 小仙炖过度依赖鲜炖燕窝一个品类 ， 由于采用的商业模式是对接厂商 ， 在品类上无法保证齐全 ， 未来如何扩展更多品类 ， 发展下一个增长点 ， 是小仙炖能否持续发展的前提 。
对此 ， 小仙炖也给出了答案 。
小仙炖开启了全新的线下布局 ， 打造品牌旗下首家线下旗舰店 ， 极具现代感的白色科技店面,吸引无数消费者探店打卡 。
据悉,小仙炖旗舰店分为三层:一层是品牌中心,既能体验产品特性,又能享受小仙炖的服务体系 。 二层是燕窝文化中心,类似于缩小版的小仙炖工厂,承载着燕窝的生产工艺及文化内涵,能够让消费者了解更多的中式滋补文化 。 三层则是小仙炖VIP中心,能够让消费者体验更为极致的细节服务 。
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不同于以往传统燕窝的货架式销售形式 ， 小仙炖线下旗舰店是一家沉浸式的体验店 ， 在消费场景上实现了体验式消费场景 。 符合了年轻消费群体的生活方式 ， 拉近了与消费者之间的距离 。
这次的线下新局部 ， 能看到小仙炖未来的新发展趋势 ， 线上线下双重布局 。
结合发展趋势 ， 笔者认为小仙炖还能从这些方面寻求新的发展方向 。
燕窝行业一直面临着无法规划化的局面 ， 燕窝价格高昂消费者对于燕窝认知不够清晰导致市场鱼龙混杂 ， 燕窝行业需要迎来行业的规划化 。
小仙炖可以通过本身的影响力与行业同仁、行业协会共同打造行业的规划化 ， 革新燕窝鱼龙混杂的市场形象 ， 或许是迎来更多品牌入局 ， 形成燕窝行业的进一步革新 ， 良好的市场环境能够促进品牌的共同发展 。
同时 ， 在品类上加以多元化 ， 优化小仙炖在品类上单一的现状 ， 以及与中国文化相融合打造燕窝行业的IP 。
目前中式滋补成为了更多人的需求 ， 小仙炖也能够推出更多的滋补产品 ， 例如 ， 人参、当归等 。 同时 ， 为用户制定更为贴心的滋补营养计划 ， 根据消费者身体情况的不同 ， 为消费者制定私人化的滋补养生疗程计划 ， 不仅仅局限于燕窝 ， 切实从消费者出发 ， 培养消费者对于中式滋补文化的认知 。
结语：
小仙炖的突破是行业的一次前进 ， 弥补了市场的空白 ， 给予众多“有类无品”的行业现状提供的突破口 ， 并将燕窝文化得以深切传播 。 任何一个产业的发展 ， 都需要步履不停 ， 持续深耕 ， 创新以及勇气是推动行业发展的秘密钥匙 。
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