在懂懂看来 ， 小米线下店面数量的增加 ， 将对小米冲击第一至关重要 。 一是补足线下短板 ， 小米可以从线下70%的市场中挖掘更大的空间 。 从这个角度看 ， 如果小米线下发展顺利 ， 市场份额还有很大的增长空间 。 第二是通过线下覆盖补齐下沉市场对小米品牌的认知 ， 通过认知的加深给小米带来更多的流量、更多的销售转化 。
小米探索新零售的这几年 ， 也是手机线下渠道大变局的几年 。 看上去殊途同归 ， 大家的模式越来越像 ， 但是在卢伟冰看来 ， 虽然“形”同但“核”不同 ， “商业模式是企业价值观的外化 。 小米新零售最难学的是思维 ， 而思维的背后是价值观 。 ”
线下渠道发展多年 ， 这其中有很多“潜规则” ， 比如今天手机行业存在的信息不对称 ， 所以会有一种特殊的“线下机”存在 。 “我是从农村出来的 ， 非常清楚农村是什么样子 ， 我希望通过我们的努力能够缩小信息差 ， 让农村的人跟城市里的人同样享受美好的生活 。 ”卢伟冰表示 ， 小米的使命是让这个世界上每个人都能平等的享受科技带来的美好生活 ， 美好的生活不应该有距离 ， 无论是城市还是乡镇 。 小米新零售也是践行这个价值观 ， 消除城乡二元的差别 ， “小米新零售 ， 就是要打破这个距离 。 虽然任重而道远 ， 但正确的事情永远没有捷径！”
【手机|“小米牌”新零售，本质是真零售】在懂懂看来 ， 每个企业对新零售有不同的解读 ， 也有不同的模式 。 什么样的新零售能够走得长久？本质上是要顺应用户的需求而变化 。 小米今天的模式 ， 未必是最终的模式 。 但只要小米的价值观不变 ， 在不同阶段通过不同的商业模式来外化价值观 ， 就能真正赢得用户的认可 。
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