21世纪经济报道|元气森林负“重”前行( 二 )_

客观上，自建工厂促进了研发。李炳前举例，元气森林乳茶对生产线要求比较高，国内很多生产线没办法进行代加工。
另据他透露，截至今年9月，元气森林研发成本同比增加350% ，研发总费用在同等规模饮料企业占比最高。在过去12个月，新增饮料口味30余种，产品研发周期平均5.5个月。
重资产大概率带来现金流压力，特别对年轻的元气森林。
李炳前似乎认为压力可控，甚至称，扩张步伐还在“保守”范围内。 “新厂区产能，基本满足需要。下一步扩张计划将在五大厂区内进行。 ”在崭新的天津工厂，他对21世纪经济报道采访人员说。
鉴于元气森林如此快的产品迭代程度，如何平衡产能，避免浪费，是个问题。
对此，元气森林研究院院长王雪刚向21世纪经济报道采访人员解释，会有相应测试标准，再大规模推向市场，他也不否认， “成本不低” 。
与传统企业完全不同
当谈到与大公司PK时，唐彬森喜欢举以色列的例子，表示要破除“资源诅咒” ，并称“穷人家的孩子早当家” 。
他认为，大公司最大的问题是决策。
“一个人在大公司里面，高管上班考虑问题跟CEO考虑问题是不一样的，他们考虑的是老板的KPI ，公司战略，他们解决问题时往往想的是利用大公司资源，而不是产品。所以，大公司里面高管，所有事情都是趋于短线考虑，不会考虑长线问题。短线的方法是从公司要资源，向领导做PPT 。长线的方法就是解决产品。 ”唐彬森在2015年的分享中说。
他描述了单点突破的三个原则：相信它，投入它，挖掘它。
元气森林，正是如此突围。
多位国际饮料公司高管向21世纪经济报道采访人员坦承，可口可乐相对不灵活体制导致在细分品类上失速。这在元气森林崛起上表现得尤为明显，但也表示，其依旧在渠道等方面拥有优势。
对于元气森林可持续性，李炳前显得充满信心。
“我们的制度跟传统企业完全不一样，扁平化管理，没有种种内耗。饮料公司是非常讲究序列、位阶和资历，但元气森林不一样，见到老板简单微笑就好，工厂里面也能体会到写字楼里面工作环境，大家都很愿意到这个平台上来。 ”他说。
另据21世纪经济报道采访人员了解，从2020年下半年开始，来自统一、农夫山泉、娃哈哈、康师傅等传统饮料公司的高管、中层乃至基层员工成批量加入元气森林。
这里正在成为另一种吸铁石。
此外，大数据，亦成为元气森林增量。据增长黑盒披露，元气森林透过电商渠道，先在线上跑出爆款产品，再投放到费用更高的线下。线下渠道通过相关平台获取 POS 机数据及推出数字巡店系统增加巡店效率和数据积累速度，同时加大智能冰柜投放，从而解决线下数据难获取、反馈慢等问题。