灯塔|智能化浪潮，让员工和企业一起变得更好( 二 )_

进入数字化转型时期，一些“灯塔工厂”的领导者表示，公司转型和创新的“最大堵点还是人才”：一方面，数字化、算法、软件方面的人才仍然存在大量缺口，另一方面，如何根据企业发展需求培养人才，也是不小的挑战。
显然，为“未来工厂”打造一支匹配的人才队伍，既需要解决增量供给紧缺的问题，还需要化解存量转型的困难与压力。企业在新员工队伍的打造中，需要有远见卓识，科学统筹好识才、用才、引才与育才的各环节，尽量防止用工“两极化”：一边是少数的高薪工人；一边是大量从事“相对低薪且枯燥乏味”工作的工人。
必须充分认识到，在智能化浪潮下，大部分劳动者的工作可能会因智能化而发生变化，而风险高度集中于教育背景较弱、低技能的人群，他们中有些人可能会在技能分级体系中进一步下滑，如马太效应所描述的“强者恒强，弱者愈弱” 。因此，大量从事重复性工作的“普工”需要增强风险意识和学习能力，最大限度提升知识与技能水平，同时，政府和企业也应优化资源配置，提供更多机会与平台，重点加强对这些人的培训，帮助他们树立信心、提升技能，跟上人工智能时代的步伐。
令人欣慰的是，一些成为“灯塔工厂”的探路企业取得了不少员工与企业“共同转型”的经验，比如，让技能工人全过程参与智能化升级，以帮助更多工人“顺势转型” ，而不是仅仅让少数技术人员“闭门造车” 。
【灯塔|智能化浪潮，让员工和企业一起变得更好】让机器人成为“工友” ，让人与机器相互“赋能” ，我们相信，智能化浪潮应该且能够让员工和企业一起变得更好。评论员方大丰