OPPO的完整能力平台不仅可以为开发者提供优秀的中端智慧能力 ， 同时可以有效接入三方的智慧能力并对能力本身进行落地优化 。 在相关平台能力的加持下 ， 可以有效缩短开发周期 ， 提高开发效率 ， 充分发挥硬件性能 。
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同时进行能力升级的还有Hyper Boost 2.0 ， 解决了接口不细致、鉴权方式独立、无法云端管控等痛点 ， 配合对资源调节的统一规范化管理 ， 形成了新的Hyper Boost标准 。 第三方开发者通过SDK申请接入后 ， 可以对DDR、CPU、GPU等联动调节 ， 拉近了开发者和系统资源的距离 。
第三层是生态开放 ， OPPO提供了互联互通的架构方案 ， 开放了统一连接、跨端数据管理、应用接续、设备虚拟化等SDK ， 硬件开发者可以和OPPO的设备快速连接 ， 软件开发者可以根据场景调用不同的硬件 。
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一个直接的例子 ， 用户在智能家居的场景中可能同时拥有手机、电视、手表、耳机等多种设备 ， OPPO的互联互通架构方案提供了多场景服务的范式：哪怕是第三方应用 ， 也可以在手机上查看不同设备上的文件；利用手机的麦克风、电视的摄像头进行视频通话；手机通过NFC标签碰一碰 ， 正在播放的视频就能在电视上实时同步……
一系列的能力开放背后 ， OPPO的意图不可谓不明显：作为开放创新的“示范生” ， 早已跳出了智能手机时代的思维局限 ， 正在遵循万物互融的新逻辑 ， 通过软硬服一体化的平台能力、技术服务与生态合作 ， 为开发者持续输出系统能力 ， 打破用户体验层面的“围墙花园” ， 最终不断拉升智能手机行业的天花板 。
04 写在最后 复盘手机行业的进化历程 ， 封闭到开放可以说是永恒的主题 。
把时间拨回到2010年前后 ， 崛起的iPhone和Android陆续掩盖了诺基亚的锋芒 。 但智能手机流行的底层逻辑并不是漂亮的外观、出色的性能和科技情怀 ， 而是对开发者的赋权 ， 构建了庞大的应用生态 ， 进而掀开了移动互联网的序幕 ， 让手机的价值不再局限于通信 ， 拥有了娱乐、资讯、社交等多元化的服务 。
而当智能手机变得越来越“无聊” ， 需要的其实是新一轮的能力开放 ， 一步步打破人为制造的创新围墙 ， 给开发者更大的创新空间 。 毕竟开发者面对的不再是单个终端 ， 用户的使用场景不再是智能手机的单一触点 ， 手机厂商的职责也不再是打造基础底座 ， 还需要打通万物互融的链路 ， 为行业注入新的创新动力 。
不同的是 ， 这一次OPPO代表的中国企业冲在了第一梯队 ， 开启了智能手机的新征程 。
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