|老铁留不住宿华( 三 )_

在快手发展之初，用去中心化的运作方式，让辛巴、二驴子、散打哥等内容创作者迅速成为红人，并且发展出了自己的家族，最终成为快手的头部主播。但随着各大主播影响力扩大，快手却在管理方面有所缺失，直接导致快手对这些头部主播失去掌控。
而反过来看，过度依赖头部主播，对于一家上市公司来说也是潜在风险，对此宿华束手无策，竞争对手趁此抓住时机，差距越拉越大。
和头部主播的关系不睦，也引发了资本对快手的担忧。据《晚点LastPost》报道，快手开始对今年的GMV进行下调。在众人皆在抢占双十一的制高点时，快手却主动后退一步，此消彼长，或许此后快手将会被竞争对手拉开更大的距离。宿华选择激流勇退或是个明智选择，只是他此时的离去颇显的不合时宜。
双核心的隐患
和其他企业的单核心领导层不同，快手从成立至今一直实行双核心管理模式。
虽然宿华对外宣称是快手创始人，但并不是真正的创始人。真正的创始人是程一笑，他在2011年就成立了快手，而宿华直到2013年才带着团队加入快手。宿华加入快手之前，快手只是一个做GIF的工具类App ，这从“快手”的名字就能看出。
做了两年后，投资人张斐和程一笑都认识到工具类APP的局限性，不转型根本无法存活，宿华就这样带领职业经理人团队“空降”到快手。

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为了引入宿华，程一笑和投资人各自稀释了一半的股份，剩下的一半通过期权分给宿华和他的团队，股份之外，程一笑为了体现求贤若渴的诚意，还将CEO让贤给了宿华。这在当时被传为一段佳话，创始人让位给外来者，也为后来快手发展埋下了隐患。
快手的发展过程中，程一笑的“牺牲”最大，在快手后来招揽来银鑫和杨远熙时，程一笑又分出不少股份，这也是为什么作为原始创始人，程一笑的股份只有10% ，远低于宿华的12.68% ，同时程一笑所持有的A类股票也低于宿华。
但程一笑的牺牲是值得的，在宿华等新鲜血液的加入后，快手迅速改头换面，成功转型为视频社交软件，并成为短视频第一股，在上市后一度市值高达17000多亿港元。
宿华加入快手后担任董事长兼CEO ，负责快手战略和关键决策，成为快手对外发声的形象人，而程一笑则退居幕后，专心做产品，负责快手内容相关产品的具体业务发展，包括电商、游戏、产品等部门。宿华和程一笑的组合像是一对“夫妻档” ，宿华主外，程一笑主内，在快手初期，两人合作默契，遇到问题充分讨论，达成一致后再行动。这也是被外界认为是快手取得成功的关键之一。这种“双核心”领导模式在快手快速上升期能够运转正常，大家心往一处想，劲往一处使，但随着短视频行业竞争日益激烈，快手上市后股价不断遭受重挫，且创始人程一笑还要向“后来者”宿华汇报，一些不易察觉的微妙变化开始出现。