|互联网大厂高管，为何涌入“夕阳”房地产？( 二 )_

乍一听诱人，但高管心里也门儿清：有这么多房地产人才外流，一定是有其潜在风险和顽固难题。比如，王长虎加入前，龙湖的DT数字科技部（以下简称为“数科”）的进展就不算让人省心。
作为行业里曾经的“稳健型” ，龙湖和万科对数字化的布局意识都相对较早。 2018年，龙湖成立该部门，并将“仕官生”校招开到包括斯坦福大学、耶鲁大学、哈佛大学等在内的海外8所名校，其中不乏数据分析、软件工程、人工智能类等强互联网属性岗位。社招上也引进过一批以BAT、华为背景为代表的优秀人选。到2018年底，数科团队已聚集400余人，如今规模过千。
“问题出在高管身上” ，于清告诉Tech星球，他在龙湖工作了3年，对前数科部首席探索官殷浩有不同看法， “殷浩之前是海尔的，在他带领下的管理层，不管是从海尔带过来的老下属，还是招进来的中层和程序员，不靠谱的占多数——都是表面功夫不错，技术能力薄弱。 ”
技术“地基”的松散，也致使龙湖数科此前的团队协作充满问题。 “项目里散兵居多；项目之间互相借人导致混乱，人人焦头烂额，经常被丢紧急需求；结束之后负责项目管理的人也不好好复盘总结，常规操作是让我们先背锅。 ”
这也导致龙湖的技术能力被内部员工诟病，早期从互联网加入的员工，从心底并不认可在房地产数科做技术能有什么成长，纷纷出走。直到去年3月殷浩离职后，情况稍有缓和。
对于互联网高管的再次加入，于清坦言并不抱过高期望：“龙湖的高管层从2017年开始就在不停换血，从副总裁到各业务线老总都挨个动过一遍。王长虎若守不住也并不难堪，能真的帮龙湖推快集团数字化才是奇迹。 ”
曾在赛普咨询服务房地产客户的君君告诉Tech星球，她的房企客户中也有互联网人前来担任高管的例子。成功落地需要经过三个阶段：“一是，业务学习和思维融合，能借力互联网经验先设计适合房地产、同时独属于数科业务的团队结构；其次，是做为空降兵，先维持好和老板、平行团队的关系，保住话语权不受质疑；再次，是在执行层面能足够接地气，保证基层技术能跟上思路。 ”
“单拆上市”的美梦，在业绩和盈利的短近压力下尚显遥远。想用科技和互联网手段帮房地产龙头们摆脱固有的高周转模式，有效改善管理运营，来自互联网的管理者们还需小心掌舵。
从互联网抢来的年轻人，后怕再也进不了BAT
相比从业较久的互联网职场人，应届生的记忆里没有前些年万达网科的失意裁员，也少了些踟蹰不定。
“应届生是万科云培养数字化的一块‘应允之地’ 。 ”曾在万科负责过校招的孟丽告诉Tech星球。从2015年至今，万科先后启动过“沃土计划”“龙抬头计划”“春天行动”“猎头计划”等一系列招聘项目，其中“数字化”和“校招”的重视度不断被强化。