21世纪经济报道|淡出多年的酷派突发豪言：三年内希望重返国内第一梯队_

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作者／倪雨晴
编辑／李清宇
淡出中国手机市场已久的酷派，正在加快回归步伐。
“酷派的目标，是三年内希望重返国内手机品牌的第一梯队。 ”酷派董事长陈家俊在近日的采访中对采访人员公开了最新的规划。
在他看来，如今的酷派有了新团队、新资本和新战略。就在10月初，酷派公告了一系列新动作， 10月4日，酷派表示已签署8.33亿港元股份认购协议，由SIG领投，宏晖投资有限公司等机构与个人跟投。从去年底至今，酷派集团在资本市场的融资额超过21亿港元。
随后10月8日，酷派又宣布了四位高管的任职，其中秦涛担任集团高级副总裁，胡行、李宇靖和司马云瑞担任集团副总裁，他们都具备手机行业背景，都曾在小米任职。
在人才、资本的基础上，酷派开启了新一轮创业。在浮浮沉沉的手机市场上，曾经的“中华酷联”如今走向了不同的道路。去年酷派仍处于亏损中，新的变革能否力挽狂澜、自救重生，也成为焦点。
国内市场“再创业”
酷派已于2020年底宣布重新回归中国市场，根据规划， 2021年上半年主要都处于资源整合、设计研发以及生产新产品阶段。今年6月，酷派发布了新机COOL20 ，手机起售价为699元，从经营策略上，酷派将从千元机的价格段出发，然后一步步进行更完善的产品线布局。
回顾过往，酷派曾是国内手机市场的王者，在2014年初一度占据国产4G市场近半壁江山。而面对激烈的竞争，作为老牌国产手机企业，酷派开始了震荡转型的历程。
2014年二季度，因运营商补贴策略变化，酷派开始调整业务模式。在“中华酷联”中，酷派是最依赖于国内运营商渠道的，转型难度也最大，从2014年下半年开始，酷派的利润下滑严重，年底开始探索公开渠道和电商渠道。
紧接着，酷派和360成立合资公司奇酷， 2015年年中因乐视入股走向“分手” 。然而，乐视出现资金链问题，酷派也受到波及， 2018年乐视清空酷派股份， 2019年陈家俊成为执行董事、公司行政总裁。
从财报数据看， 2016年是酷派最困难的一年，之后亏损开始收窄， 2019年酷派转亏为盈。
手机业务层面，在酷派宣布重返中国市场前，酷派手机的主要市场在美国。当时，酷派的计划是致力于海外市场，中国主要作为制造基地而存在。
现在，酷派欲在中国市场东山再起。陈家俊表示：“我们是从去年底开始重新制定新战略，也开始重新组建团队。同时我们成功引进了新战略投资者SIG ，这些资金会用于酷派在中国手机渠道的建设以及产品的销售。战略上，乡村振兴、新基建、数字化等是新的机会点。 ”