据悉 ， 伯朗特机器人股份有限公司董事长尹荣造在第四届伯朗特文化节上演讲的主题已经确定——伯朗特3008 。 乍一看 ， 似乎有些令人不明所以 ， 但结合伯朗特的发展历史看 ， 伯朗特成立于2008年 ， 显而易见 ， 伯朗特3008则代表其千年文化愿景 ， 代表其“我将无我、天人合一”的文化灵魂 。
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心系人类福祉 ， 目向远大未来
伯朗特有这么一句话：“完成伯朗特3008就是造福全人类” ， 指的便是伯朗特发展的长期目标——完成年销售超4000万台机器人且营收超10000亿与发明专利授权超10万件和伯朗特三级应用商备案超1亿家 。 对这一目标的追寻 ， 是伯朗特对“构建人类命运共同体”远大理想的践行 。
在实践中 ， 伯朗特也的确践行了其文化内涵 ， 走“实践型共产主义”道路 ， 深耕机器人的研发、生产、销售 ， 立志在“伯朗特千年文化”的引领下 ， 通过“轻资产重研发”的创新驱动“重新定义”机器人 。 自2019年起 ， 伯朗特将每年的1月11日定为伯朗特文化节 ， 即伯朗特员工、供应商、应用商的狂欢节日 ， 在欢庆喧腾中传达伯朗特敢拼敢闯、有爱有魂、世界大同的理念和力量 。
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【文化|伯朗特3008：立志造福人类，让千年文化有血有肉】强调互惠共赢 ， 坚持精耕细作
13年来 ， 伯朗特在始终专注于机器人的研发、创新和应用的同时 ， 坚持用心对待客户 ， 以低价开拓市场 ， 以诚信对待客户 ， 以让利回馈客户 ， 建立了持续反馈、持续改进的制度 ， 用品牌与质量不断提升客户满意度 ， 力求互惠互利携手共进 。 伯朗特深知 ， 在潜能巨大的中国机器人市场中 ， 盲目参与恶性竞争抢占市场不可取 ， 不仅危害企业自身 ， 更损害整个机器人行业未来的发展 。
2016年底 ， 伯朗特独创应用商模式 ， 不仅是商业模式革新 ， 更是对伯朗特3008目标的迈进 。 该模式以授信及返点制度为核心 ， 对成为应用商的门槛全面实施数量不同的门槛订单 ， 使产销分离并优化配置整条产业链的做法 ， 是在构建国产机器人产业链、构建伯朗特生态圈上的推进 。 这种模式在为应用商实现创业梦想 ， 帮他们实现财富自由的同时 ， 帮助他们回馈社会、实现人生价值的升华 ， 并为机器人整体行业的发展开拓更广阔的空间 。
面对当前竞争激烈的行业形势 ， 作为智能机器人行业领衔者的伯朗特从运营模式创新突出重围 ， 以文化软实力取胜争先 ， 实施门槛制度 ， 打造优质产品 ， 为行业注入了新的活力 。
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