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|任正非：将军是打出来的，不是培养出来的，也不是分配出来的

任正非


|任正非：将军是打出来的，不是培养出来的，也不是分配出来的
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本期推荐的书籍是《以奋斗者为本》 。 本文节选自《以奋斗者为本》第八章“干部队伍的建设” ， 在这部分内容中 ， 任正非表示 ， 将军是打出来的 ， 不是培养出来的 ， 也不是分配出来的 。
来源/《砺石读书》专栏
本期书籍：《以奋斗者为本》
希望你们这些有作为的人到基层实践 ， 从那儿找到自己发展的出路、机会 ， 这是非常重要的 。 （来源：任正非与总裁办应聘者孔令安谈话纪要 ， 1996）
【|任正非：将军是打出来的，不是培养出来的，也不是分配出来的】华为大学以分级培养后备干部为工作重心 ， 就像抗大、黄埔军校 ， 一批批培养出来上前线 ， 不急于成为一个真正的大学 。 培养方向上以项目经理为主 ， 可以分初、中、高级项目经理 ， 项目经理做好了 ， 才可以做好办事处代表 。 颁发学历不重要 ， 主要是培养实干能力；MBA（工商管理硕士）只是有技能 ， 而干部的天职是要担负责任 。 （来源：EMT纪委<2005>049号）
将军实际上是打出来的 ， 没有艰苦的战争磨难 ， 不会产生将军的 。 禅机是悟出来的 ， 大家不要放松了自己的学习 ， 既然到艰苦地区来工作了 ， 如果去了又不努力学习 ， 那么大家就失去了很好的机会 。 所以越是在艰苦地区工作越不要放弃努力 ， 因为你失去优先选拔的机会多不值得 。 （来源：《上甘岭是不会自然产生将军的 ， 但将军都曾经是英雄》 ， 2006）
组建工程队 ， 在艰苦地区和中小项目中培养干部 。 工程队主要是在艰苦地区进行思想上的锻炼 ， 要吃苦耐劳 ， 交付上要达到高标准（欧洲标准） ， 主要为几千万美元左右的中小项目 。 25%左右的优秀人员可以上升到大项目与顾问专家组一起合作 ， 其余的调到其他岗位 ， 滚动发展 。 （来源：EMT纪委<2006>040号）
干部队不论将来做什么 ， 先得好好干活 ， 是尖子才允许流出来 。 这里面谁是将军 ， 我们不能唯心主义 ， 天下是自己打下来的 ， 不是谁给你任命的 ， 你去打天下 ， 打到多大就是多大 。 （来源：任正非在6月24日后备干部总队例会上的讲话 ， 2009）
我们是选拔者 ， 我们只有选拔责任 ， 不承担培养责任 。 下连去当兵 ， 愿意去就去 ， 不愿意就不去 ， 自己认为有才能那就选择在实践中成长起来 ， 寻找自己成长的机会 。 没有几个干部是培养出来的 。 （来源：任正非在6月24日后备干部总队例会上的讲话 ， 2009）
华为大学要通过实践培养十年二十年以后华为公司有综合实力的干部 。 1.华为大学核心工程系要通过核心工程实践培养人 ， 核心工程的定位就是做硬装；核心工程实践是以劳动为中心 ， 要真刀实干 。 2.核心工程营主要是锻炼新员工的意志、品格、体格、视野；核心工程营的口号就是吃大苦、耐大劳 ， 担大任；目的是选拔优秀青年 ， 同时树立导向 ， 牵引激励想成为将军的人主动锻炼视野、意志、品德和体力 。 （来源：EMT决议<2012>016号）
核心工程营总体目标：锻炼人 ， 培养人 。 1.核心工程营要通过硬装与工程实践 ， 培养十年二十年以后华为公司有综合实力的干部 ， 核心工程营新兵队的口号是：“吃大苦、耐大劳 ， 担大任”；核心工程营干部队的口号是：“视野、意志、品格” 。 2.改造工程交付组织 ， 用核心工程营干部队轮换代表处现有交付管理组织和队伍；通过总结业界最佳实践和公司成功经验 ， 形成包括“定额预算、供应、采购、计划”等综合职能的新的交付管理体系 ， 并拉通软件及企业业务的交付项目管理 ， 建立端到端的交付项目管理能力；提升分包水平 ， 消除腐败 ， 降低成本 ， 最终实现工程盈利 。 3.产生公司全方位的干部 。 未来综合经营型的干部要从这起步 ， 但不是在这里终止 ， 很多干部会逐步走到各个领域中去 。 （来源：EMT纪委<2012>033号)
到底是先建组织 ， 还是先上战场 ， 我主张先上战场 。 我已经对企业业务的组织建设批评过了 ， 忙着建组织 ， 忙着封官 ， 没任命你先上战场打啊 ， 打下来不就当连长了吗?你们要以这个方式来考核和选拔干部 。 官怎么出来的？打出来的 。 你战功卓著 ， 当了军长 ， 然后跟着你的人当了团长 ， 这个宝塔结构的体系是稳固的 。 而我们用任命的方法建组织 ， 全世界撒了一大批官 ， 实际上一盘散沙 ， 根本没有作战能力 。 （来源：任正非在苏州企业业务战略务虚会上的讲话及主要讨论发言 ， 2012）
集中到目标市场上去作战 。 打成功了以后 ， 最厉害的几个走了 ， 都升官了 ， 留下一个守住这个阵地 ， 我们的老虎就出去了 。 东打西打 ， 二十几岁就应该打到军长 ， 有什么不可以？你不要相信这个邪 ， 就是往上冲 ， 最终会有人承认你的 ， 你没有冲 ， 我就撤掉你 。 华为公司也是在作战中组建起来的 ， 我们的干部是他们自己打上来的 ， 不是选拔上来的 。 所以在组织建设这个问题上 ， 我同意徐直军的观点 ， 就是在主战场、主项目上 ， 集中了所有优秀骨干力量 ， 打成功了 ， 总结 ， 分流 ， 体系就组建起来了 。 不用作战的方式组建队伍 ， 用任命的方式组建队伍 ， 是没有用的 。 （来源：任正非在苏州企业业务战略务虚会上的讲话及主要讨论发言 ， 2012）
我们说的选拔制就是你有将军的特征我们就选你 ， 不是将军就不选你 。 而且我们主张不想当将军的士兵都是好兵 ， 为什么呢？这就是我们的职员队伍 ， 我本来就不能当将军 ， 我何必要去受当将军那个折磨呢？到阿富汗去踩踩地雷 ， 到喜马拉雅山去爬雪山 ， 去非洲的原始森林去吃那个苦…… ， 我就在深圳当个小职员 ， 就挣个几千块钱、万把块钱的工资 ， 我生活节约点 ， 也很好 。 你受了半天磨难 ， 浪费了我多少成本 ， 你还是不能当将军 ， 何苦呢？我们只要求当将军的人一定要去吃这个苦 。 将军选拔制呢 ， 就是说 ， 我们认为快速地让有才能、有干劲、有热情、工作责任心很强的人 ， 就是干部快速成长 。 所以将军是选拔出来的 ， 并不是培养出来的 ， 培养不出将军来 。 真正想当将军的是那种有学习精神和渴望的人 ， 你要有渴望 ， 再交少量的钱你就可以参加培训、考试 。 （来源：任正非与华为大学教育学院座谈会纪要 ， 2012）
我们强调项目管理中产生人才 ， 每个人都应该从最基层的项目开始做起 ， 将来才会长大 ， 如果通过烟囱直接走到高层领导来的 ， 最大的缺点就是不知道基层具体的操作 ， 很容易脱离实际 。 （来源：任正非与华为大学教育学院座谈会纪要 ， 2012）
在对干部的评价和选拔上 ， 我们还是强调责任结果导向 ， 看他创造的价值 。 将军一定是打出来的 ， 不是找出来的 。 苗子是自己蹿出土面上来的 ， 不是我拿着锄头刨到地下找到这个苗子 。 所以我不主张培养制 ， 企图把小草浇成大树 。 如果一定要去寻找这个苗子 ， 然后把这个苗子培养到第四梯队 ， 培养到第三梯队 ， 这样成本很高 。 认可你 ， 然后就给你机会 ， 但能不能往上走在于你自己 。 （来源：任正非在2013年3月29日EMT办公例会上的讲话）
将军是打出来的 ， 不是培养出来的 ， 也不是分配出来的 。 机会是靠自己创造的 ， 不是别人给你安排的 。 应该看到技术进步的难度是越来越难、越来越复杂 ， 对一个完全技术方面的门外汉 ， 要走进技术这个领域是非常困难的 ， 所以你们必须付出极大的努力 ， 才有可能走通从士兵到将军这个通道 。 人生到底有多少条道路？“学而优则仕” ， 但是总统只有一个 ， 那么“学而优则专”也是非常多的 ， “学而优则职”就更广泛了 。 我们提出“不想当将军的士兵也是好士兵” ， 就是要建立职员的职业通道 ， 有些人也可以一辈子做好职员 。 （来源：任正非与毛里求斯员工座谈会议纪要 ， 2013）
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