成本|工程机械厂怎么实现精细化成本控制?山东工程机械ERP成功案例

东宇工程机械借力SAP Business One 携手TransInfo实现精细化成本核算管理体系 。

成本|工程机械厂怎么实现精细化成本控制?山东工程机械ERP成功案例
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山东东宇工程机械有限公司(以下简称:东宇工程机械)创建于1970年 , 是山东省工程机械重点配套厂家 , 被卡特彼勒、小松山推、JLG、沃尔沃、特雷克斯、宝峨等国内外知名企业指定为定点协作供应商 。 目前 , 公司建筑面积58500平方米 , 固定资产9600万元 , 年设计能力60000吨 , 年生产能力55000吨 , 员工总数830人 , 管理人员68人 , 技术质量人员62人 。 随着产业链的不断升级调整 , 成本不断攀高 , 并且客户厂商对东宇工程机械的要求越来越高 , 因此在公司高层的推动下 , 东宇工程机械在Transinfo顾问团队的建议下 , 借助SAP Business One实现精细化的成本核算管理 。
目标: 未上线SAP Business One成本核算管理系统之前 , 东宇工程机械一直采取粗放型的成本管理体系 , 在成本费用方面 , 对生产过程所产生的各项费用不能很好地把控 , 集中体现为:
人工成本、模具耗材、机器折旧与损耗费用、水电费、办公费用等生产成本无法进行有效、统一地进行核算分摊 , 并获取相对应的数据 , 在成本费用控制方面未能实现良好的把控与估算 , 成本居高却无法核算清晰
由于粗放型的成本核算管理 , 东宇工程机械在对各项产品的产出利润层面无法进行有效评估 , 利润虚高 , 也相对应相关业务部门的业务处理效率及负担
为什么选择SAP及合作伙伴:
成熟的管理体系 , 明确的发展目标 , 在信息化管理方面 , 东宇工程机械更看重的是:
近40年里 , SAP在全球制造业信息化方面以及工业4.0方面 , 累积了非常雄厚的技术经验
斯凯普斯在SAP Business One机械行业的深入拓展 , 有着成熟的产品及方案体系 , 并拥有经验丰富的实施团队
主要收益: 在Transinfo及东宇工程机械项目团队的共同努力下 , 借助SAP Business One , 东宇工程机械生产成本核算精细化管理迈上新台阶:
【成本|工程机械厂怎么实现精细化成本控制?山东工程机械ERP成功案例】精细化的成本核算逻辑 , 使得东宇工程机械对制造费用的归集 , 相关成本要素的对应 , 生产工单的成本分摊 , 产品、销售成本、在制品的成本结转实现良好的把控 , 对各个业务环节所产生的各项费用有了清晰的数据支持 。
从粗放型向精细化转型 , 借助SAP Business One灵活的报表展现 , 东宇工程机械实现对生产成本数据的可视化 , 借助报表 , 在成本分析及毛利分析层面 , 实现有效控制 , 实时获取每项工作的投入及产出 提升公司整体的业务处理效率 , 为公司的费用控制、利润分析以及决策分析提供了准确而高效的数据支持 , 为东宇工程机械的进一步扩展奠定了良好的信息化基础 。
TransInfo斯凯普斯是德国SAP亚太区金牌合作伙伴、核心合作伙伴、金牌代理商、SAP金牌实施商家 , 斯凯普斯是亚太地区首家实现ERP与MES结合 , 在此基础上还集成了WMS , 并成功应用到实际企业生产中 , 快速实施各行业ERP解决方案首选 。
实现结果 业务流程处理效率提升40%
财务跟业务提成率达到95%
成本控制范围达到95%
节省20%的无效支出
关于我们
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