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在海外 ， 天美正持续为“TiMi”这个品牌添加厚度 。
近日 ， 天美获得了Mobile Game Awards年度最佳开发商奖项 ， 这是天美继去年之后再次获奖 。 在今年的竞争中 ， 天美击败了Niantic、Tilting Point、Pearl Abyss等海外知名手游开发商实现卫冕 。
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作为英国著名游戏媒体Pocket Gamer举行的年度评选 ， Mobile Game Awards旨在表彰年度推动移动游戏产业向前发展的最佳企业和个人 。 在天美连续两年获奖前的2018年和2019年 ， 获得最佳开发商奖项的分别是Supercell和Epic Games 。
【市场|游戏股集体暴跌！或因市场忧心政策监管力度加强？】如果说市场表现代表成绩、获奖代表行业认可和口碑 ， 对于天美工作室群而言 ， 其成绩和口碑都在逐渐占领全球移动游戏高地 ， 这也意味着移动时代中国游戏研发商的实力已经走出国门 ， 得到了国际市场的认可 。
而天美的全球化才刚刚开始 。 在提升技术实力和国际视野、增强工业化能力的同时 ， 天美正尝试以更高维度思考游戏设计 。 无论是移动端还是PC或主机端 ， 无论是自研还是与国际大厂的合作 ， 天美正在通过一系列战略布局和高质量游戏的产出 ， 以及激发游戏社会正能量等方向打造国际品牌 ， 朝着“提升全球玩家娱乐品质”的愿景前进 。
从这一点看 ， 天美近两年在海外的频繁出手就有迹可循 ， 仅这一个月的时间当中 ， 天美先后在美国西雅图、加拿大蒙特利尔成立工作室 ， 加上此前的洛杉矶工作室 ， 天美已经在北美地区组建了三个独立的自研工作室 。
而在产品方面 ， 天美与宝可梦公司合作开发的团队竞技游戏《宝可梦大集结》本月正式登陆Switch平台 ， 与科乐美合作推出《Contra Returns》(《魂斗罗：归来》国际版)也在海外启动了预约 。
在全球化这条路上 ， 天美的布局正在一步步地展现出来 。
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游戏价值论梳理发现 ， 在全球化的道路上 ， 天美一直以来的理念是 ， 层层推进 ， 逐步扩大 。
最早 ， 天美尝试通过自研手游去打开海外市场 ， 比如2017年在海外发行的 《Arena of Valor》(《王者荣耀》国际版) ， 该产品上线了全球130多个国家和地区市场 ， 帮助天美在海外初步展现了研发能力 ， 为后续与多家国际顶尖游戏厂商的合作打下了基础 。
2019年10月 ， 天美与动视暴雪共同研发的《使命召唤手游》于海外正式发布 ， 同年 ， 该作被Google Play Awards评为年度最佳游戏、年度最受欢迎游戏、年度最佳竞技游戏 ， 还被素有“游戏奥斯卡”之称的The Game Awards(简称TGA)评选为年度最佳移动游戏 。
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而在实际表现方面 ， 今年5月动视暴雪和天美宣布该游戏的累计下载已经突破5亿 。 《使命召唤手游》的口碑和市场成绩 ， 帮助天美打开了海外市场的又一扇大门 。
今年5月 ， 天美宣布了与微软Xbox Game Studios达成战略合作关系 ， 双方将结合各自经验与优势进行深度合作 。 6月则宣布将与科乐美合作推出《Contra Returns》(《魂斗罗：归来》国际版) 。 7月 ， 由天美与宝可梦公司合作研发的团队竞技游戏《宝可梦大集结》正式登陆Switch平台……
种种迹象表明 ， 天美的研发能力已经得到众多国际合作伙伴的认可 ， 连续两年拿下Mobile Game Awards最佳研发商奖项也印证了这一点 。
然而天美的国际化努力不会止步于手游领域的成功 ， 《宝可梦大集结》这样的跨平台产品展示着天美的下一个目标 ， 也就是从打造类似《使命召唤手游》这样的3A品质手游到跨平台的3A品质游戏 。
前不久天美蒙特利尔工作室成立 ， 这是天美在北美官宣的第三个工作室 。 天美国际研发负责人 Vincent Gao 表示：“在蒙特利尔 ， 我们可以吸收擅长大规模3A开放世界的人才 ， 建设更多元化的团队 。 工作室目前的重点是先围绕端游确立研发品质 ， 之后再让更多平台的全球玩家随时随地都可以玩 。 ”
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在蒙特利尔之前 ， 天美已经在北美成立了两大工作室 ， 其中洛杉矶工作室是天美在北美的第一站 ， 负责统筹北美相关工作室管理和运营工作 。 西雅图工作室 ， 主要围绕射击品类进行突破 ， 专注于研发一款3A多平台射击游戏 ， 而射击是天美所擅长的领域 。
现在的蒙特利尔工作室目标则是孵化一个原创IP ， 打造具有端游3A品质的多平台开放世界网络游戏 ， 并大胆尝试蒙特利尔、上海、深圳跨团队协作 ， 这势必会对团队管理和效率控制提出更高的要求 ， 同时也能帮助天美积累宝贵的全球协作经验 。
从自研手游的出海 ， 到与合作伙伴打造出了成功的移动端3A产品 ， 再到现在进行又一次攻坚尝试自研跨平台的3A ， 我们可以看到层层推进 ， 逐步扩散的指导思路 。
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在手游市场成绩和口碑双丰收的天美为什么选择挑战跨平台和3A?游戏价值论认为 ， 国际化布局的推进是天美追求自我能力提升的体现 。
我们之前提到 ， 海外大厂已经纷纷开始重新审视年货模式 ， 尝试买断+免费+手游的模式扩大IP的影响力 。 在这个时间节点上 ， 天美向跨平台3A发起挑战一方面是追溯源头 ， 在这个模式上推到最上层 ， 打造一个完整的游戏链条 。
另一方面则是当中国成为全球第一大游戏市场后 ， 中国游戏研发商到了需要在海外市场发出属于自己声音的时刻 。
回顾中国游戏的发展历程 ， 我们在主机和单机时代落后 ， 在端游时代自成一脉 ， 在手游时代实现赶超 。 手游给了中国厂商追赶海外大厂的机会 ， MOBA、SLG、FPS、二次元等多个品类在海外市场均有不错的表现 。
但全球化市场的竞争中不仅仅只有手游 ， 主机和PC游戏在海外占有很大的市场份额 。 天美在手游领域证明自己后向跨平台3A进军 ， 这是另外一个维度的自我驱动 ， 是实现真正全球化的必经之路 。
更何况 ， 打造一款跨平台3A产品是一家游戏制作公司展示自己的最佳窗口 ， 因为从游戏制作来看 ， 3A代表着游戏工业化的最高水准 。 腾讯高级副总裁马晓轶曾在采访中表示 ， “3A游戏很大程度上意味着工业化的能力 ， 在各种细节上不计代价地追加资源 ， 这是做3A的态度 。 ”
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《头号玩家》电影截图
能做好一款跨平台3A大作 ， 意味强大的开发技术、资源调配以及团队沉淀 ， 是工业化研发能力的最佳注释 ， 而工业化能力的提升 ， 同时也会让研发团队从更高的维度思考游戏设计 ， 将以往受限于技术能力的想法进行落地 。
这里需要明确 ， 游戏工业化是团队和人才能力的体现 ， 跨平台3A的涉足对天美而言即是开拓新领域 ， 同样能力的提升也可以帮助手游这个优势领域进行整体实力的提升 。
简而言之 ， 天美国际化布局本质上是想通过自我能力的提升打破瓶颈 ， 站在国际化视野和更高维度来审视游戏玩法设计 。 产品质量的进化 ， 从手游到跨平台3A更大范围的涉足是能力培养和提升的外在体现 。
结语
整体回顾天美的海外布局 ， 手游领域已经可以说彻底打开了局面 ， 和众多知名厂商展开合作 ， 蝉联Mobile Game Awards年度最佳开发商都是最好的证明 ， 也宣告了国际市场对中国厂商手游研发能力的认可 。
现在天美正在紧锣密鼓地筹备跨平台3A游戏的研发 ， 因为在手游之外 ， 国内厂商还需要在主机和PC游戏的国际市场发出自己的声音 ， 以此证明中国的游戏研发技术已经站在了顶端 ， 可以真正在全球市场获得海量玩家的认可 。
某种意义上看 ， 全球化布局是天美修炼技术内功的过程 ， 从手游到跨平台3A更大范围的布局 ， 天美打造国际品牌 ， 朝着“提升全球玩家娱乐品质”愿景前进的脚步不会停歇 ， 中国厂商在国际游戏市场的影响和贡献也不会止步 。
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