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全上|场景应用开发不能喜新厌旧

无人区 场景 数字化 问题 系统 突破 开发 改革 老大难 全上 新芽 领导干部 劲道 沈言

当前 ， 各地数字化改革气氛高涨 ， 积极性越来越高 。 但有一些地方也出现了喜新厌旧、弃旧恋新的苗头 。 在场景应用开发时过于强调求新求变 ， 却脱离了实际需要 。 这其实是没将改革的劲道用到实处 ， 对“新”“旧”关系产生了误读 。
【全上|场景应用开发不能喜新厌旧】数字化改革的五大系统都很复杂 ， 整体更是一个庞大系统 。 有的属于“无人区”的全新探索 ， 需要从零开始；有的已打下良好的基础 ， 有经验可借鉴利用 。 因而 ， 并不能简单地将“新”等同于另起炉灶 。 关于“新”的创造也并非只在新技术、新设施、新系统上作出努力 ， 更重要的是用新思路、新方式、新措施去解决新问题、突破旧问题 。 这既是摆在各地各部门面前的认识问题 ， 也是实践问题 ， 需要精确聚焦、精准发力 。
不能只顾开发新应用 ， 还要善于从旧的应用中挖掘新价值 。 新旧之间的转换 ， 需要把各种要素资源重组、优化 ， 释放最大效能 。 一些在线下运作已比较成熟的平台载体 ， 通过数字化改革实现迭代升级或重大突破后 ， 也能“老树发新芽” 。 全面推进数字化改革 ， 尤其要注意减少低效投入 ， 避免重复花钱 。 应当鼓励各地各部门充分挖掘和发挥出原有优势 ， 放大已有成果 ， 让好用的沿用、新建的管用 。 各地领导干部要积极发挥出“驾驶员”的导向作用 ， 找到一条最优化、最集约、最高效的路径 。
不能一味忙着找新场景 ， 更要聚焦“老大难”旧问题 。 旧问题中往往蕴含着改革的切入点和突破口 。 一些问题之所以滞留成“老大难” ， 往往是因为涉及跨部门、跨领域 ， 协调难度大 ， 攻克起来颇费一番功夫 。 因而有些地方习惯于采取回避态度、自然过滤、刻意淡化、主动绕开 ， 掉过头去找易于突破的新场景 。 这种“喜新厌旧”正是畏难情绪在作祟 ， 暴露出站位不高、能力不足、学习不够等问题 。 推动数字化改革全上跑道 ， “老大难”问题正是关键赛道 。 各级领导干部要挺膺担当、迎难而上 ， 敢于向城墙发起冲锋 ， 真刀实枪推动实际问题的解决 。
新旧转换、破立升级 ， 是数字化改革进阶过程中必须翻过的一座高山 。 越是处在深水区 ， 越要充分把握其中的复杂性和艰巨性 。 绝不能为改革而改革、就场景而场景 。 要在改革系统性和方法论上形成共识 ， 在解决问题中求取最大公约数 。 真正有质量、见成效、管长远的改革 ， 才经得起实践和考验 。
作者：沈言

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