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凝聚生态之力突围城市数字新基建
“玻璃门”通常用来比喻不容易看见但真实存在的门 ， 试图逾越者往往因为忽视或者想当然而遭遇出其不意的碰撞 。 在数字新基建过程中 ， 也存在一些“玻璃门” ， 这成为英特尔与合作伙伴共同面临的挑战 。
易华录副总裁宋征认为 ， 城市数字新基建过程中 ， 人的观念是一大挑战 。 “当数据归属于不同的部门时 ， 分享、打通就比较困难 ， 尤其是经济发展较慢的城市 ， 对数据透明还心存疑虑” 。 此外 ， 如何让数据发挥更大的作用也需要有一整套管理机制 ， 而目前这种机制目前还是处于一个孕育和探索状态 ， 并没有完全成型 。
东华云计算CEO郭浩哲则认为 ， 走出“技术迷宫”也是难点所在 。 “技术为城市如何进行智慧城市的顶层设计和交互做了充分储备 ， 但目前阶段 ， 选择哪些技术为城市建设服务还缺乏统一认知 ， 这需要建立一个从设计、研发到交互一体化的整体智慧城市的方法论” 。
灵雀云创始人兼CEO左玥从新技术推广周期较长的角度出发 ， 解读了挑战 。 “灵雀云在中国推广云原生的技术七年之后 ， 市场才对云原生才产生共鸣 ， 周期很长 。 因此 ， 与国际接轨的最新技术如何通落地企业IT或者政府IT以及如何平衡两者的关系难度很大 ， 我们大量的工作是在平衡新技术和传统的软件、管理以及各种行业的规章制度 ， 这是我们最大的挑战” 。
对于城市数字新基建建设过程中遇到的“玻璃门” ， 梁雅莉感同身受 。 “中国有大约685个建制市 ， 但实际上以城市为单位运营的有约5000个 ， 以此规模想象未来的新基建 ， 面临的挑战庞杂巨大 ， 包括地域经济的差异 ， 认知观念的差异 ， 技术的差异 ， 对数据认知的差异等等” 。
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而克服这些差异带来的挑战 ， 也更需要英特尔以及诸多的软件开发商共同努力 ， 通过生态来解决遇到的种种问题 。 “最重要的挑战是认知挑战 ， 整个社会都需要对未来的新基建有正确的认知” ， 她进一步指出 ， 英特尔作为在中国有36年发展历史的基础技术提供商 ， 在做好基础技术发展创新的同时 ， 更重要的是让这些基础技术通过基础的软件提供商、平台的技术提供商 ， 应用的合作伙伴等 ， 让产业和每一个人都能够享受到基础技术带来的价值 ， 这是生态建设和维系最大的意义所在 。
总之 ， 城市数字新基建是一个大命题 ， 驱动它的是技术 ， 制约它的有认知、有管理体制 ， 也有城市自身的发展阶段和运作规律 ， 并且这一切都是在变化当中 。 某种程度上 ， 数字新基建正在让城市蜕变为一个有大脑、有神经、有感官、有四肢的新物种 ， 而只有健全、丰富的生态才能为其提供所需的涵养 ， 并推动这一新物种不断造福于城市每一个人 。 英特尔作为全球领先的科技公司 ， 将继续与更多的合作伙伴一起 ， 致力于构建更广泛的生态 ， 孕育面向未来的城市 ， 从而成就和造福每一个人 ， 这也正是英特尔的宏旨所向 。
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