问：现在面临很多卡脖子的问题 ， 我们想做一个“鲶鱼”来激活和拉动产业链 ， 又快又好地去解决卡脖子的问题 ， 您有什么建议？
任正非：在科学探索的道路上 ， 我国比较重视实验科学 ， 对理论研究不够重视 。 现在也一样 ， 公司不能目光短浅 ， 只追求实用主义 ， 那有可能会永远都落在别人后面 。
我们需要更多的理论突破 ， 尤其是化合物半导体、材料科学领域 ， 基本上是日本、美国领先 ， 我们要利用全球化的平台来造就自己的成功 。 你们在短时间内已经有了一定的成绩和贡献 ， 这很不简单 ， 继续努力做下去 。
我国也经历了泡沫经济的刺激 ， 年轻精英们都去“短平快”去了 ， 我国的工作母机、装备和工艺、仪器和仪表、材料和催化剂研究……相对产品还比较落后 ， 我们用什么方法在这样的条件下进行生产试验 ， 这是摆在我们面前的困难 。
问：您怎么理解马克·安德森(Marc Andreessen)的“软件正在吞噬整个世界”？
任正非：未来软件将吞噬一切 ， 说明未来信息社会的数字化基础架构核心是软件 。 数字社会首先要终端数字化 ， 更难的是行业终端数字化 ， 只有行业终端数字化了 ， 才可能建立起智能化和软件服务的基础 。 鸿蒙、欧拉任重道远 ， 你们还需更加努力 。 鸿蒙已经开始了前进的步伐 ， 我们还心怀忐忑地对它期盼 。 欧拉正在大踏步地前进 ， 欧拉的定位是瞄准国家数字基础设施的操作系统和生态底座 ， 承担着支撑构建领先、可靠、安全的数字基础的历史使命 ， 既要面向服务器 ， 又要面向通信和实时操作系统 ， 这是一个很难的命题 。
问：韩国半导体产业从一片空白的基础上开始建立 ， 历经60年 ， 现在世界领先 ， 成为韩国的支柱产业 ， 这对我们有什么启示？
任正非：上世纪80年代日本抓住了大型机、计算器的DRAM高质量高可靠需求（25年保质期） ， 基于戴明质量管理法 ， 做到DRAM质量远超美国 ， 取得50%份额 。 上世纪90年代PC取代大型机成为DRAM主要市场 ， 韩国抓住PC对DRAM低可靠性的要求（5年保质期） ， 用低成本创新实现了弯道超车 ， 聚焦性价比创新 ， 超越日本 。
商业的本质是满足客户需求 ， 为客户创造价值 ， 任何不符合时代需求的过高精度 ， 实质上也是内卷化 。 所以 ， 我们要在系统工程上真正理解客户的需求 。 这两年我们受美国的制裁 ， 不再追求用最好的零部件造最好的产品 ， 在科学合理的系统流量平衡的方法下 ， 用合理的部件也造出了高质量的产品 ， 大大地改善了营利能力 。
问：未来创新的重要趋势就是融合创新或者交叉融合 ， 不少重大创新来自跨界融合 。 您对融合创新有什么建议？
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