（1）SaaS来自北美 ， 当地企业管理的标准化程度高 ， 国内企业管理标准化程度低 ， 安装版系统更方便定制化开发 。
（2）一般而言 ， 体外循环的系统更容易接受SaaS ， 比如招聘 ， 简历来自外部；内容型E-Learning ， 课程也来自外部 。 因此 ， 云学堂、北森、大易等 ， 这些都是SaaS化程度比较高的公司 。 而到了CRM领域 ， 由于它涉及企业内部核心数据 ， 比较敏感 ， 这些厂商这些年不温不火 。
（3）国内很多企业不是靠管理而是靠资源驱动 ， 因此在管理的标准化、规范化和精细化上没有太强的追求 ， “向管理要效益”对于大多数企业来说只是口号 。 也有很多国企和民企精细化做得很好 ， 但管理做得越精细 ， 个性化就越高 ， 这就需要定制 。 本地化部署可以满足个性化需求 ， SaaS公司往往不愿做个性化的服务 。
（4）数据的安全性 。 企业对数据的安全性缺少信任基础 ， 没有安全感 。 特别是在当下数据泄密事件层出不穷的大背景下 ， 大多有一定规模的、以知识密集型员工为主的企业 ， 但凡涉及到核心数据的系统都更愿意选择本地化、私有化的方案 。
无论是线下重构 ， 还是线上重构 ， 重构的方式不同 ， 但要重构的对象是一致的 。 B/S对C/S重构 ， SaaS对安装版重构 ， 长江后浪推前浪 ， 商业世界在不断的技术迭代中生生不息 。
2.发力「真PaaS」的追梦者
新入局者嘉绩所力推的定制化 ， 另一个玩家用PaaS实现了 。
名才eHR是人力资源管理信息化解决方案的服务商 ， 公司创始人李秾这位HR软件老兵怀着一个重构行业、走向全球的雄心 ， 立志打造一个真正的PaaS平台 。
名才现在是一个追梦者 ， 也是一个蓄力弯道超车的追赶者 ， 在他们的核心团队中 ， 储备着一些行业精英和海外背景人才 ， 他们对于更广阔市场的向往也并非无根之木 。
当前 ， 国家GDP增速放缓 ， 很多行业市场趋于饱和 ， 大家在存量市场里互切蛋糕 ， 企业对成本和效率的把控能力很大程度上决定着它的竞争力 。 新形势下一场重构势在必行 ， 名才对企业重构的方向在于：
（1）反转控制权 。 伪PaaS的定制化开发实际上是把代码写死 ， 甲方无法改动 ， 控制权在乙方手里 。 名才要把控制权交给甲方用户的HR部门 ， 让他们自己决定管理流程 ， 乙方提供技术支撑使甲方实现HR的主导 。
（2）重构企业成本 。 私有部署成本高 ， 机器会闲置 ， PaaS平台按使用量收费 ， 综合来算 ， PaaS大大降低了企业的使用成本 。
（3）自动化 。 在PaaS平台上 ， 注册、试用、配置所需要的应用等 ， 几乎所有的工作都可以自动化 。 甲方拖拉拽 ， 无代码配置 ， 所见即所得 。
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