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这就是设计驱动的方法论 ， vivo未来10年、20年持续努力的目标 ， 是用设计驱动创造出改变世界的产品和服务 ， 为用户和行业带来全新的价值和体验 。
做正确的事 ， 本质就是长赛道的选择 。 “一个是消费者持续关注的 ， 二是我们有较大可为空间的 。 ”胡柏山表示 ， 基于这两个基本逻辑 ， vivo总结出未来要发力的长赛道有这四条：设计（包括外观、交互等）、影像（拍摄、视频等）、系统（包含底层系统和AI技术使用等）、性能（游戏等场景） 。 如果不能同时符合两个条件的 ， 就不作为长赛道去布局 ， 比如显示虽然对于用户也很重要 ， 但是显示技术主要集中在屏供应商这个环节 ， 手机厂商在里面几乎发挥不了作用 ， 所以vivo就没有把显示作为自己的长赛道 。
接下来 ， 是把事情做正确 。 这就涉及到vivo的铁三角体系 ， 包括产品规划、技术规划、技术预研 ， 这三个环节形成了vivo的产品飞轮 。 而“铁三角”的背后是vivo整个创新研发体系 ， 包括分布在深圳、东莞、南京、北京、杭州、上海、西安、中国台北 ， 以及日本东京以及美国圣地亚哥10个城市的研发中心 ， 以及在中国、印度、印度尼西亚、孟加拉国、巴基斯坦和土耳其的7个全球智能制造中心 。
最后 ， 就是正确的结果 。 在这一代X70系列上 ， 我们看到产品整体性能的提升 ， 看到V1芯片的落地 ， 看到影像能力再次打破行业天花板 ， 这些都是自然而然得到的正确结果 。
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产品是因 ， 品牌是果；研发是因 ， 市场是果 。 X70系列只是成果的一个缩影 。 因为对用户的重视 ， 敏锐洞察用户需求 ， 多年坚持做正确的事 ， 然后再不遗余力持续投入研发把事情做正确 ， 所以vivo得到了越来越多正确的成果 。
根据Counterpoint公布的最新数据显示 ， vivo以24%的市场份额位居中国智能手机市场第一位 ， 这已经是vivo连续五个季度高居中国手机市场首位 。 可见 ， 从4G向5G的过度中 ， vivo凭借多年的积累成功领跑 。 而后期随着在四条长赛道上的势能被逐步释放 ， vivo还会爆发出更强劲的增长力 。
【影像|“像”由“芯”生：vivo X70年度旗舰再立影像标杆】做“第一” ， 从来不是vivo的最终目标 。 他们做的只是埋头种因 ， 然后静待瓜熟蒂落 。
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