“我其实是带着一定的倾向性去的大厂 。 因为自己对互联网包括AI等技术都不是很了解 , 所以特别想去互联网公司看看 , 究竟它们和传统行业的结合点在哪 , 以及未来到底能为传统行业带来什么 。 ”
在赵恒看来 , 互联网和制造业之间不论是工作环境还是行业技术 , 都有很大的差别 。
“传统的互联网公司 , 办公环境可能都是CBD的高级写字楼 , 各种硬件设施都很好 。 当你回归制造业之后 , 经常面临的是要去下车间、进工厂 。 很多事情必须第一时间去了解现场的信息 , 才能解决问题 , 这和以前在互联网公司时待办公室里就可以搞定事情大不相同 。 ”
陈瑜也提到了创办制造业公司后面临的一些“不适应” , 在他看来 , 互联网和制造业的融合 , 最大的难题是两者基因的迥异 。
他解释道 , 例如 , 工厂强调的是稳定性、实时性以及规范性 , 但是互联网从事者通常会有一些比较跳脱和发散的思维 , 这些会带来不规范的职业行为 。 “例如在工厂里一些位置乱碰 。 共同讨论问题时 , 思维和别人不在一条线上 , 并没有把对方的需求、思考纳入到自己的考虑范畴之内 。 ”
在他看来 , 互联网行业很多事情是围绕人展开的 , 但工厂里很多事情是围绕机器展开的 , 一些习惯和细节的差异都会带来融合的问题 。
“对于我们这种工科出身、曾经也在制造业企业待过的人 , 这些融合不是问题 , 但是对于习惯了互联网作风的人 , 融合起来就有些问题 。 举个最简单的例子 , 开会迟到在自动化领域公司是绝对不会出现的 , 但在互联网公司却经常发生 。 ”陈瑜说 。
借鉴与融合
虽然互联网和制造业之间确实存在一些融合壁垒 , 但对于有着大厂工作经验的陈瑜、赵恒来说 , 在回归制造业后 , 也多了一些特别的经验 。
陈瑜提到 , 对于制造业而言 , 互联网大厂最大的可借鉴之处其在数据支持、数据处理方面有着先天的优势 , 因此一旦能够将这部分技术运用在制造业上 , 相较那些传统企业来说就会更游刃有余 。 同时 , “工厂里的一些技术和理念跟互联网交叉融合时 , 也会带来很多新的想法和思路 。 ”此外 , 在陈瑜看来 , BATJ这些大厂的运营能力 , 其实也可以运用到制造业里 , 帮助他们在营销上做提升 。
而对于赵恒来说 , 对他影响最大的 , 是互联网企业的思维模式 。 “互联网跟传统行业的思维模式其实差别很大 , 前者更开放 , 很多新的东西都敢去用 , 这对传统行业来说有很大启发 。 再者 , 由于互联网公司的数据运用都很成熟 , 并基于数据催生了一些业务 , 相比之下 , 制造业还处在一个刚起步的积累阶段 , 这也可以启发产业互联网未来的发展 。 ”
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