21世纪经济报道|长视频巨头炮轰短视频背后:腾讯“连横” 爱奇艺“合纵”
“现在他们不让我乱说话了 。 ”
6月初 , 在腾讯视频十周年答谢宴上 , 腾讯公司副总裁、腾讯视频首席执行官孙忠怀称 。
此前 , 在中国网络视听大会发言中 , 他抛出“猪食论” , 直言低智洗脑短视频像猪食 , 对青少年造成不良影响 。
同一场合 , 阿里大文娱总裁兼优酷总裁樊路远、爱奇艺创始人龚宇均公开炮轰切条搬运式短视频内容泛滥 , 侵犯影视作品著作权 。 但孙忠怀也在反思 , 正是长视频内容注水 , 造成了这一局面 。
长视频巨头炮轰短视频背后是 , 随着线上流量见顶 , 双方竞争越发激烈 , 且长视频仍未找到完整盈利模式 。
这一切都指向残酷的存量战争 。
流量见顶 , 变现羸弱
随着线上流量见顶 , 整个互联网世界都面临压力 。
据QuestMobile所发布数据显示 , 2020年全网月均MAU11.55亿 , 从年初的11.45 亿到12月的11.58 亿 , 净增1303万 , 月均增速只有1.7% 。 去年 , 增速还有2.3% 。
弱变现的长视频领域受到更大冲击 。 “长视频内容公司陷入生存困局 。 ”去年 , 芒果超媒董事长张华立说 。
这种状况在今年持续 。 一季报显示 , 当期 , 爱奇艺营收为人民币80亿元(约合12亿美元) , 同比增长4% 。 净亏损为人民币13亿元(约合1.934亿美元) , 而去年同期净亏损人民币29亿元 。 上市披露业绩数据以来 , 爱奇艺从未盈利 。
同期 , 爱奇艺会员数下滑 。 一季度 , 其会员数为1.053亿 , 腾讯视频达到1.25亿 。 会员收入是爱奇艺第一大收入来源 。
当流量增速放缓 , 市场眼光都放在了变现上 , 但这依旧是个无解的题 。 奈飞(Netflix)主要靠会员收入盈利 , 但基于发展阶段、版权保护及巨头生态大战局面 , 这在国内很难实现 。 且会员收入与广告存在着先天性矛盾 。
此外 , 长视频平台并不具备双边网络效应 , 用户体量并不构成竞争优势 。 这鼓励着每一个巨头奔向昂贵头部项目 , 行业总成本很难大幅下滑 。
“这种局面下 , 我不认为长视频能找到正循环 。 ”有乐视系前高管向21世纪经济报道采访人员坦承 。 他见证了乐视从第一梯队走向覆灭的全过程 。
腾讯影业出品热剧 , 却在爱奇艺独播
腾讯视频在这种局面下的对策是 , 打通流量 。
4月 , 腾讯PCG平台与内容事业群进行组织架构调整 , 腾讯视频、微视、应用宝三大业务 , 整合组建“在线视频BU(On-line Video Business Unit , OVB)” 。
孙忠怀表示 , 组建OVB主要是基于顺应用户趋势的考虑 , 希望在架构整合调整之后 , 可以充分发挥头部影视内容资源优势 , 应用微视在创作者和用户双端市场构建的工业化能力 , 帮助IP多元化发展、建立持久广泛的用户粉丝影响力 。
腾讯公司副总裁、腾讯在线视频总裁林松涛也表态 , OVB成立后 , 对创作者扶持力度将会更大 。
林松涛对外称 , 腾讯将把文学、动漫、影视、游戏、音乐等多个领域的IP资源开放给创作者;还将利用已有平台工业化基底 , 为内容提供基于算法分发 , 实现定向触达;开放商业化系统在腾讯视频、腾讯微视、腾讯应用宝的多端联动 。
以微视为例 , 腾讯视频商业产品部副总经理、平台运营部副总经理陈鹏在发布会上表示 , 微视将与腾讯视频的创作号进行打通 。 此外 , 将实现创作者快速在微信平台建立粉丝群等 。
据腾讯一季报 , 截至3月31日 , 微信及WeChat的月活跃账户数达到12.416亿 , 同比增长3.3% 。
但与腾讯大生态相比 , 目前腾讯视频所拉通部分相对仍有限 。 腾讯影业已与新丽传媒、阅文影视共同组成“三驾马车” , 打造自己的内容生态 。 掌舵人是程武 , 他兼任腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长 。
2018年 , 腾讯宣布将自2012年以来组建的七大事业群 , 重组为六大事业群 。 在保留原有的技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、企业发展事业群(CDG)基础上 , 整合成立了两个新的事业群:云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG) 。
其中 , PCG就囊括了在线视频BU与腾讯影业、腾讯动漫 , 意图加深各板块联系明显 。 但目前收效有限 。 以今年大热的《赘婿》为例 , 该剧由腾讯影业出品 , 但最终在爱奇艺独播 。
据爱奇艺披露 , 作为播出平台 , 跟进了《赘婿》整个制作周期、档期的安排、审查情况 。
对于为何未能登陆腾讯视频 , 《赘婿》制片人刘闻洋对外解释 , 初期洽谈了多家平台 , 但爱奇艺决策最快 , 匹配的资源和条件最合适 , 这事就定了下来 , “没有那么多的弯弯绕和阴谋论 。 ”他道 。
双方都在“打补丁”
爱奇艺的打法则是走向产业纵深 。
龚宇在财报电话会上表示 , 通过数据分析 , 发现相对短视频冲击 , 长视频最大挑战来自内容匮乏 。
由此 , 爱奇艺选择整合产业上游 , 落点是工业化 。 “在剧集工作室和综艺工作室上 , 会继续加大投入 , 加大工作室数量投入 , 还有节目投资;更重要的在电影和动漫工作室 , 从数量到预算的投资上都会加大 , 特别是电影跟动漫 , 以前基础比较薄弱 , 自制内容的数量很少 , 这是加大投入的重点 。 工业化程度低 , 这是一个瓶颈 。 我们希望除了在行业规则方面做重新调整以外 , 更多的依靠科技 , 用智能制作来解决问题 。 ”龚宇说 。
目前 , 爱奇艺推出了智能制作体系 , 包括PBIS:Proudction Business Intelligence System(制作商业智能系统)、IIPS:Intelligent Integrated Production System(智能集成制作系统)、IPTS:Intelligent Production Tool Set(智能制作工具集)三大系统 。
其中 , PBIS是提供给制片人的工具 , 通过IP评估、流量预测 , 测试作品开发来预判项目前景 , 辅助决策判断 。 帮助影视人明确知晓内容的DAU、MAU、留存如何 , 是第一集的第几分钟流失的 , 哪些情节用户非常喜欢反复观看等 。
IIPS对进行中的项目实施数字化的系统管理 , 提升宣发、交付等环节的效率和质量 。 IIPS是将所有流程全部集成起来 , 让他们之间的信息互通 。
IPTS是爱奇艺创立以来 , 为一线工作者研发的智能制作工具集合 , 目的是提高内容制作流程各环节的效率和质量 。 包括针对综艺场记(拍戏宝)、选角导演(艺汇选角系统)、剪辑师(在线审片系统)、成片交付(IMF制作工具)等生产环节上的多个具体工种的实用工具等 。
据爱奇艺方面透露 , 智能制作体系中 , 最底层是IIPS , 其是拉通所有环节的关键基础层 , 而PBIS、IPTS是爱奇艺从目前内容项目的制作、运营的需求出发 , 开发的面向制作团队的平台和工具 。 最终 , IIPS将成为系统母本 , 促进行业效率提升 。
目前 , 爱奇艺的智能制作体系更多在内部使用 , 业内对于其流量预测功能抱有期待 。 “我们希望平台能提供更多数据 , 呼吁了很久 , 但收效有限 。 ”有头部影视公司创始人告诉21世纪经济报道采访人员 , 这家公司与爱奇艺有着较为深度合作 。
事实上 , 爱奇艺选择整合行业纵深的背景还在于 , 其没有腾讯级生态流量支撑 , 且在自制项目 , 尤其是综艺上具有优势 。 这是条立足长远 , 但收效缓慢的道路 。
对腾讯视频与爱奇艺来说 , 目前的选择并未解决盈利模式等关键问题 , 更像是给商业框架打上种种补丁 。
【21世纪经济报道|长视频巨头炮轰短视频背后:腾讯“连横” 爱奇艺“合纵”】客观上 , 基于长视频流量战略地位 , 这又是不可放弃部分 , 一时盈利 , 或也没那么重要 。
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