游族网络12岁生日“许愿”：打造具有全球影响力的一线游戏厂商
王丹
2021-06-17 22:10:50
来源: 时代周报
今年年初至今游族网络股价累计涨幅超过了20%6月16日 ， A股游戏上市公司游族网络（002174.SZ）以“少年 ， 欢迎回家”为主题 ， 举办了“616少年节”和十二周年庆 ， 首度将产品针对玩家的节日与公司周年庆相融合 。
“一方面是感谢游族人风雨同舟、玩家群体一路陪伴 ， 游族永远是家；另一方面 ， 少年精神是游族一直以来秉持和倡导的 ， 也希望少年们回归做游戏的初心 。 ”游族网络CEO陈芳在接受时代周报采访人员专访时说 。 “这也是创始人林奇的心愿之一 ， 他希望这天玩家有福利、员工有激励 ， 这点今年已经做到了 。 ”
本次活动之际 ， 在舆论风口的游族时隔半年首度接受媒体采访 ， 透露了公司的变化和未来发展 。 整个采访过程 ， 陈芳都始终强调 ， 游戏人的梦想就是做出受玩家欢迎的精品游戏 ， 这一直也是所有游族人最为关注的 ， 管理、组织等等诸多 ， 都是为此提供保障 。
风雨后“少年”再出发
【网络|游族网络12岁生日“许愿”：打造具有全球影响力的一线游戏厂商】对人来说 ， 12岁意味着步入少年 ， 是继出生后第二个生长高峰阶段 。 但对游族网络而言 ， “少年”的含义则不仅于此 ， 按照陈芳的说法 ， 它是游族人、游族玩家、游族公司的共同称谓 ， 如同一个标签 。 而“少年精神” ， 除了是公司少年系列产品的精神内核之外 ， 更是所有‘族人’的精神 ， 彰显着热血、逐梦的少年力量 。
就公司未来的发展 ， 6月16日 ， 游族网络公布了“以科技传颂文明”的使命和成为“具有全球影响力的一线游戏厂商”的愿景 。 并明确聚焦游戏主业 ， 坚持研运一体、全球化、IP驱动的战略方向 。
在古文中 ， 十二年通常被称为“一纪” ， 站在十二周年这个时点 ， 游族网络直接放眼下个“一纪” 。 期望依托12年的自研经验和探索积累 ， 为全球玩家带来更多高品质的经典娱乐作品 。 在朝着具有全球影响力的一线游戏厂商这一新的愿景目标不断迈进的同时 ， 努力完成以科技传颂文明的新使命 。 “这一使命也是对游族网络创始人林奇的祭奠和纪念” ， 陈芳说 。
在游族十岁时 ， 时任董事长兼首席执行官林奇曾发文说 ， 身处内容行业 ， 期待每个族人都能不断致力于技术高度和艺术深度的提升 ， 更要铭记时代赋予的文化责任与担当 。 “让技术之美与文明的灿烂相互赋能 ， 交相呼应是我们存在的价值 。 ”
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聚焦游戏主业
去年12月25日 ， 游族网络原实控人林奇遭遇意外 ， 由于事发突然 ， 不仅让其家人及公司措手不及 ， 游戏行业及A股市场亦掀起轩然大波 。
不过近半年多来 ， 游族网络无论是日常经营还是股价走势 ， 都“挺”了过来 。
盘面数据统计 ， 今年年初至今游族网络股价累计涨幅超过了20% 。
今年一季报显示 ， 该公司实现营收9.44亿元 ， 归母净利润1.87亿元 。 游族在Q1足够聚焦 ， 把非主营业务的投资甚至团队都做了剥离 ， 通过成本的控制和资源配置的优化 ， 过去一个季度是游族历史上管理毛利和毛利率最高的一个季度 ， 也是预算达成匹配度最高的一个季度 。
有行业分析人士对时代周报采访人员表示 ， 对一家市值超过百亿元的上市公司来说 ， 出现如此重大突发事件仍能做到治理与经营保持稳健实属不易 ， 也在某种程度上间接证明游族网络的“基本功”有可圈可点之处 。
据时代周报采访人员了解 ， 面对公司未来战略等问题 ， 游族管理层提出公司目前有“三大反思“：主营业务上的投入不够聚焦 ， 在游戏之外分散了部分精力和成本；相比日益增高的广告营销成本 ， 在研发上的投入还不够；经营管理团队在经营意识特别是预算管理上的过于粗放 。 公司管理层也一并提出了改进的办法 。
在6月16日周年庆上 ， 陈芳透露 ， 游族网络已确定“聚焦、全球化、研运一体、IP驱动”的发展战略 。 “2021年 ， 游族将聚焦主营业务、主力赛道和主要项目 ， 让业绩增长 ， 给市场信心 。 包括深耕卡牌和SLG赛道 ， 预计今年内至少推出两款成功的卡牌产品和一款SLG产品 ， 同时兼顾在研和预立项项目 ， 保障每年稳定产能 。 “
事实上 ， 据时代周报采访人员了解 ， 游族在产品方面储备较为充足 ， 而这也是它的底气来源之一 。
616活动现场 ， 游族公布了四款在筹备测试和发布的自研自发的新产品：《新盗墓笔记》是一款正版授权 ， 南派三叔亲自坐镇监修的MMO手游 ， 当日已经开启删档测试；《战火与永恒》是游族自研自发的SLG领域的又一力作 ， 今年1月已在欧美区域首发上线 ， 下半年将在国内和亚洲其他地区上线；革新卡牌RPG项目《代号：行者》正在紧张有序的开发过程中；《代号：JGame》是一款近未来X幻想题材的二次元卡牌游戏 ， 预计会在今年年底进行测试 。
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除此之外 ， 包含《三体》在内的十几款产品正在研发中 。 对于游族来说 ， 《三体》作为公司最重要的项目之一 ， 在公司战略层面的意义更是不言而喻 。 对于《三体》IP的游戏作品开发 ， 并不局限于一款产品 ， 而是希望立足IP本身 ， 集合全产业链的力量进行矩阵式的产品布局 。 对《三体》游戏的开发也将是创新院的重要挑战 ， 为了更好地开发《三体》 ， 游族已经在探索自研、定制、合作等不同的研发方式 。
游族亦继续坚持全球化发展 ， 不断提升精品研发与海外运营能力 ， 逐步构建全球化战略的核心竞争力 。
组织升级发挥最大价值
聚焦战略下强化精品化研发 ， 不仅加大研发投?和授权 ， 在组织架构上 ， 游族将推行“5+1” 。
主要体现在两方面 ， 一是少年工作室、战争工作室、潜龙工作室、百川工作室、饭团工作室五个核心工作室升级为?级部门 ， 直接向CEO和经营管理委员会汇报 ， 赋予更多权限调整组织结构和激励机制 。 二是成立创新研究院 ， 提升自研品质和差异化竞争力 ， 明确对于创新类项目和产品的研发与投资 ， 包括三体等次世代技术产品的研发 ， 并确保每年将以不低于10%的毛利投入到创新类项目的研发和投资 。
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组织效能不断提升 ， 从管理层做起 ， 通过组织扁平化、流程高效化、中后台前台化 ， 让每?分成本都有迹可循 。
而认识到人才是最重要的增长动能 ， 游族加强了组织激励 。 基于“向价值创造者倾斜”的理念 ， 发布了“20+X”激励机制 。 “20”是指承诺不低于20%的经营利润给到业务团队 ， 并将通过一系列细则条款和过程管理 ， 优化成本和提升人效 ， 以及预算完成的精准度 。 “X”是指 ， 游族乐于与业务骨干、高潜员工共同分享公司成长收益 ， 于近期发布了长期激励计划 。
从收?规模来看 ， 游族网络正在接近“全球?线”的目标 。 去年公司全年实现收入47亿元 ， 同比2019年增幅46% ， 其中自研自发项目贡献的流水占七成 ， 海外收入占比达55% 。 2020年 ， 伽马数据和Newzoo评选出“全球移动游戏市场中国企业竞争力20强” ， 游族排名第九位 。 App Annie发布“2021年度全球发行商52强”榜单 ， 游族网络第三次入围 。
不过陈芳称 ， 从内心深处 ， 尤其是作为大部分既是玩家又是从业者的角度 ， 心目中的“全球?线”并不是以营收或市值这?标准衡量 ， 而是以“产品影响力”“厂牌影响力”来评判的 ， 这值得游族为之做出更大的努力 。
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