21世纪经济报道|张一鸣的激流勇退，左晖的去世
_原题是：南财快评：张一鸣的激流勇退 ， 左晖的去世
作者：向小田 编辑：李靖云
5月20日早上十点 ， 字节跳动CEO张一鸣以站内信方式 ， 宣布辞任 ， 联合创始人梁汝波接任 。
在张一鸣的告别信中 ， 有这样一段话：“我们有幸抓住了时代发展的机遇 ， 基于机器学习技术在移动端盒视频上进行创新与实践 ， 取得了一些成绩 。 ”话说得很谦虚 ， 跟年纪轻轻激流勇退的方式非常契合 ， 可以说张一鸣的人生智慧又上了一个层次 。
一个全球少有的千亿美元估值非上市公司 ， 它的创始CEO在还没有实现企业IPO之前就辞任CEO职务 ， 情况是非常罕见的 。 马云和黄铮 ， 都是在把企业带到了一定高度之后 ， 才选择放手 。 张一鸣如此操作 ， 打破了常规 ， 但也在情理之中 。
在中国 ， 企业的实际控制人往往不需要任何企业的职务就能牢牢把握住企业的方向 。 CEO这个职务不过是这种控制的锦上添花 。 摆脱了CEO职务的束缚后 ， 企业实际控制人往往还能够腾出手来 ， 进行长期的战略性的思考——这也是黄铮、张一鸣在辞任中所表达的 ， 这是为了企业更长期的发展利益 。
在去年美国对TikTok的封禁中 ， 张一鸣可能已经感受到了某种压力 ， 那就是急需从更高的层面 ， 为字节跳动设定好安全的未来 。 这种思考需要花费大量的精力 ， 如果继续担任CEO ， 恐怕难以兼顾 。 让自己长期的创业伙伴 ， 长达20年的同学兼好友来担任CEO ， 他可以放心 。
与阿里、拼多多、字节相比 ， 腾讯和美团的创始人依然稳稳地坐在CEO的位子上面 ， 看不到交棒的迹象 ， 这为我们显示了另外一个层面的话题 ， 那就是不同的业务类型 ， 对于创始人精力的占据是完全不一样的 。 腾讯和美团面临的战略压力 ， 远小于前三者 。
张一鸣的辞任提出了一个问题 ， 一个80后的创业者已经开始考虑退了之后的打算 ， 这究竟是人力资源的更优化配置 ， 还是人力资源的极大浪费 。 我认为值得思考 。
而就在张一鸣辞任的当天 ， 链家和贝壳的创始人左晖 ， 则因病离世 。 又一位创新企业家离我们而去 ， 对中国商业社会来说是一项重大损失 。
【21世纪经济报道|张一鸣的激流勇退，左晖的去世】左晖作为一个地产中介行业的创业者 ， 依靠努力打破一些行业潜规则 ， 终于成就了巨大的事业 ， 并且登顶地产行业首富 ， 这也许是开发商们都未曾想到过的 。 一个帮助别人卖房子的 ， 竟然比造房子卖的人赚得还多 ， 靠的是什么呢？过去 ， 左晖在地产中介这样一个充满着江湖气息的行业里面 ， 不断锐意进取 ， 把假房源假信息打得无处可逃 。 左晖还通过一系列的创新 ， 把地产中介这样一个严重依赖于线下的行业 ， 成功搬到了线上 ， 并且成就了数百亿美元市值的贝壳 。 这些工作 ， 恐怕没有惊人的意志和战斗力 ， 是做不下来的 。
左晖早已告别贝壳的CEO职位 ， 交棒给职业经理人 。 左晖的事业当然后继有人 。 中国的企业往往现在还是第一代创业者接班 ， 但是不管我们是看左晖也好 ， 还是看张一鸣也罢 ， 如今警示我们的 ， 都是要尽快尽早安排管理梯队 。 当企业遇到危机的时候 ， 管理层能够平稳过渡 ， 这才是中国企业日益成熟的标志 。
（作者系资深资本市场观察家）
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