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红队和绿队的的正面较量..... “ 采购 ： “你知 不知道新项目中新增一个螺钉规格对我们造成多大伤害？ 系统中已有比需求长5mm和短5mm的规格 ， 我们设计的既不是精密仪器 ， 又不是大批量消费品 ， 在可以满足设计需求的情况下 ， 应该尽量精简物料种类？”（之后知道这是牛掰的采购经理Amy的吼声 ， 据说非常懂研发）
研发： “设计的长度是理论计算的结果 ， 更改尺寸会影响力矩 ， 会影响用户体验...”（后来才知道这是研发的屌丝Bruce的声音 ， 据说是个固执的处女座男神）
毕业后就职于某全球100强医疗器械主机厂 ， 入职第一天隔壁办公区采购和研发的正面交锋 。 ”
这种类似的场景在工作中时有发生 ， 相信大家都有经历过 。 采购和研发 ， 似乎天生就是在对立对抗的两个立场 ， 工作中总有干不完的仗、吐不完的槽 。
采购与研发 ， 到底相爱还是相杀？
其实如果我们都放宽视野 ， 能跳出自己岗位的小视角 ， 站在公司的大视角去考虑一些问题 ， 或许我们会看得更加清晰：采购与研发 ， 到底是该对立 ， 还是该合作？
跨部门协同
答案其实不言而喻 ， 公司就好比一支部队 ， 只有各连各团目标一致、通力协作 ， 才能在竞争激烈的行业角逐中取得长远胜利 。
现在这种问题也落到我的手头 ， 不得不面对 ， 不得不改变 ， 毕竟一味的争执也于事无补 。 我的思路就是优化流程、建立规则 ， 让采购与研发能共同遵守约定的规则 。 让流程使评估过程更充分更有说服力 ， 让流程促使彼此形成良好的合作 。
建立选型库
【流程|采购与研发，相爱相杀的小冤家？】 按照这个思路 ， 我们就系统现有的规格建立了标准件选型库 ， 按引用率和用量进行优选、限选标识 ， 淘汰无用规格 ， 整合相近规格 ， 提高集成优势 。
新增流程确认
并将选型库引入选型流程 ， 在标准选型库以外的规格都需要按新增流程确认 ， 各相关方综合评估新增可行性 ， 给研发工程师提供最准确的选型反馈 ， 更好的实践了DFM 。
所谓DFM ， 必然是需要“戴着镣铐跳舞” ， 否者就是艺术而不是制造 ， 当我们可以从专业的角度评估设计的可制造性、可采购性以及量产潜在风险时 ， 输出的结果对于研发会是非常重要的参考信息 ， 可以帮助其有效避免量产阶段的潜问题 ， 减轻CEG团队的后期工作量 。
提升评估能力
采购对于研发提出的各种需求 ， 应该有能力进行专业的评估 ， 做出专业的决策 ， 给出专业的建议 ， 日积月累的沉淀之后 ， 研发会发现采购部门对设计开发的辅助价值 ， 也分担了设计开发的压力 ， 慢慢的就会形成研发对采购部门专业度的信赖 ， 提升采购部门对于研发的话语之分量 ， 这需要一个过程 。
实现平等对话
在实现两个部门更平等对话的过程中 ， 采购需要不断提升自身综合素养 ， 增强自身在专业知识方向的积累 ， 只有自己专业了才可以和更专业的人平等对话 。
采购与研发在博弈中互相成长 ， 研发与采购要高效协同合作 ， 研发考虑到采购的立场 ， 重视购买的难易度和材质的可替代性 ， 标准化程度 ， 采购也要关注研发设计的技术要求和工艺标准 ， 找到平衡点才是正道 ， 没有设计最优化 ， 只有最合理 。
其实看完这些 ， 我知道你会说 ， 这些都没用 ， 是的 ， 制度 ， 方法 ， 工具 ， 原则 ， 其实制定再多 ， 不遵守也没有用 ， 关键是人 ， 人人人！术的层面 ， 治标而不能治本 ， 搞人要比搞事要高明的多 ， 但是也困难的多 ， 同心才能通行 。
就像当年邓爷爷去南方视察 ， 有人汇报说偷渡现象十分严重 ， 他听后 ， 并没有增派部队把守 ， 也没有严惩偷渡者 ， 而是说一定是我们哪里出了问题、接下来就开发特区 ， 大力发展经济 ， 你看现在大家不偷渡了吧 。
怎么样把两个部门做融合 ， 才是我们要解决的最重要问题 ， 当然术也不能少 ， 毕竟在当前没有融合好的当下还是行之有效的 。 （怎么觉得一开口废话好多）
采购与研发的融合 ， 是降本 ， 质量管理 ， 供应链优化的源泉 ， 希望各位公司的领导予以重视 ， 而不能顾此失彼 ， 有失偏颇 。
作者：杨伟林 ， 来源：采购从业者（微信号：costcontrol）
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