21世纪经济报道|胡晓明辞任蚂蚁CEO：十年探索 普惠金融走到转角路口？
_原题是：深度丨胡晓明辞任蚂蚁CEO：十年探索 普惠金融走到转角路口？
作者：陶力
编辑：张伟贤
胡晓明于2005年6月加入阿里巴巴 。
3月12日晚 ， 蚂蚁集团CEO胡晓明向内部发布邮件 ， 表示自己将辞去CEO一职 ， 未来将负责蚂蚁生态社会公益相关项目 。 胡晓明离任后 ， 蚂蚁集团董事长井贤栋将兼任蚂蚁金服CEO 。 对此 ， 蚂蚁集团官方回复21世纪经济报道时称 ， 情况属实 ， 董事会基于其个人意愿同意这一请求 ， 感谢胡晓明对公司的努力和付出 。
资料显示 ， 胡晓明于2005年6月加入阿里巴巴 ， 曾担任蚂蚁集团首席风险官、阿里云总裁等职务 。 其参与和带领了支付宝和蚂蚁集团众多业务的创建和发展 。 今天的辞任可谓十分突然 ， 毕竟 ， 这距离他出任蚂蚁金服CEO职位仅一年多时间 。
2019年12月19日 ， 胡晓明接任蚂蚁金服CEO ， 向井贤栋汇报 ， 井贤栋继续担任蚂蚁金服董事长 。 同时 ， 公司将全面提速全球化、内需、科技三大战略 。 另外 ， 蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板块也将直接向井贤栋汇报 。
彼时 ， 蚂蚁集团称 ， 未来 ， 井贤栋将投入更多精力到全球化市场和智能科技等“明后天”领域 。 胡晓明带领团队发力内需市场 ， 助力更多服务行业等实现数字化升级 。 不过 ， 随着监管的加强 ， 这一美好愿景凭添了不确定性 。
去年9月24日 ， 在首届位于上海的外滩大会上 ， 中国工程院院士王坚与胡晓明一起畅聊金融科技的从前和未来 。 这也是胡晓明最近的一次在媒体面前亮相 。
此前在接受21世纪经济报道采访人员采访时 ， 他透露 ， 十年前 ， 自己带队找马云等人商量 ， 准备筹建阿里金融 ， 要用互联网技术 ， 去解决小微企业贷款难的世界难题 。 十年后 ， 蚂蚁官方数据显示 ， 网商银行一年服务2千万家小微企业、个体户、农户 ， 贷款平均额度仅3.6万 。
“上海的小面馆 ， 北京的煎饼果子店 ， 菜场的菜农 ， 他们不应该被抛下 ， 每一个人都应该被尊重 。 ”在胡晓明看来 ， 给被遗忘的小微企业和个体提供金融服务 ， 只有技术才能实现 。
他再次诠释蚂蚁的基因不是金融 ， 而是科技 ， 科技是推动蚂蚁业务每一次进化的最核心动力 。
以下为2020年外滩大会采访实录：
21世纪经济报道：从云栖大会到外滩大会 ， 感受不同的是什么？
胡晓明：两个大会有很大的不同 ， 云栖大会传递的是纯粹科技领域的声音 ， 我们希望让技术更加赋能于创新 ， 所以我们谈的是底层云计算、网络、硬件和软件的创新 。 但今天我们在上海 ， 我们看到疫情让消费者的行为发生了改变 。中国一定会在整个金融创新层面上迎来更大的改变 ， 这个改变背后 ， 最大的变量是科技 。 我们希望通过外滩大会 ， 与大家分享我们对金融科技未来的认知 ， 也特别希望把中国在金融科技的创新传播到亚洲、欧洲、非洲 ， 我认为知识是具备分享价值的 。
我们也特别希望把上海今天在金融创新上的理念 ， 传递到全世界 ， 去帮助解决金融的不平等、不充分 ， 通过科技让金融服务更加普惠 ， 是我们的核心观点 。
21世纪经济报道：支付宝2020年上半年升级后 ， 已经半年时间了 ， 如何评价过去半年来支付宝的效果和成绩？
胡晓明：支付宝从3月宣布成为数字生活的开放平台 ， 发展非常快 。 越来越多的生活类场景放到互联网上来 。 这半年来 ， 我们接入的景区、社区、医院、教育机构越来越多 ， 业务增长也是非常好的 ， 我们还会持续不断推进支付宝变成一个开放平台 。 我们可以看到 ， 特别是在普惠理财上 ， 年轻人和60岁以上的老人参与理财增长很快 。
21世纪经济报道：如何看待区块链的应用场景和蚂蚁链的应用商业场景？对于蚂蚁区块链 ， 是否有三年或者五年盈利的KPI？
胡晓明：蚂蚁集团是一个开放的平台 ， 如果大家看招股说明书 ， 我们今天所有的包括花呗、借呗等所有业务 ， 在我们体系当中的资产只占2% ， 98%都是我们的合作银行 。 我们通过数据的连接、业务的连接、客户的连接 ， 形成了一个生态系统 ， 让越来越多的银行受益 。
我们在未来会投入三块领域 ， 科技、全球化以及商家服务 ， 尽管目前这些业务的占比在我们这里很少 ， 但我们坚持对未来投资 。 蚂蚁链的区块链也不是因为国家号召我们才去做区块链 ， 我们在五六年前 ， 在2015年投入区块链 ， 当时不大 ， 大家都不知道区块链是什么 。 同样 ， 我们今天也不会因为大家都在关注区块链而疯狂投资 ， 我们专注于我们的解决方案 ， 现在的区块链已经形成了50个跟实体场景结合的解决方案 。
21世纪经济报道：关于本地生活服务这一块 ， 饿了么之前是与淘宝的联动更多 ， 为什么会划分到蚂蚁集团？是出于什么样的考虑？
胡晓明：其实对于整个阿里巴巴和蚂蚁集团 ， 疫情之后我们感到最紧迫的是 ， 小微企业面临经营的困惑 ， 特别是服务业 ， 有大量的线下服务业遇到挑战 。 对于阿里巴巴也好 ， 蚂蚁集团也好 ， 我们怎么能够去帮助更多的小商户 ， 夫妻老婆店 ， 能够通过互联网 ， 通过数字化进行升级 。
对蚂蚁来讲 ， 能做的不仅仅为他提供信贷资金 ， 我们还为他提供相应的流量支持 。 所以蚂蚁为饿了么、口碑、旅行社、景区等等生活服务商 ， 来提供流量入口 ， 我们深度在协同 。 我们希望通过流量的入口 ， 客户的洞察 ， 帮助这些小微企业 ， 小型的服务商 ， 夫妻老婆店 ， 能够获得更多的服务 。
这次疫情 ， 对我们团队来讲最感动的是 ， 疫情发生以后一个多月 ， 我们做了一款产品 ， 当消费者到门口的夫妻老婆店去买矿泉水 ， 买水果的时候 ， 他可以给小店主打赏 ， 这笔水果钱20块钱 ， 他可以再加1毛钱 ， 并且留下他对于这家水果店的认同 。 所以在我们平台上 ， 已经有数百万的消费者给这些店主留言感谢 。
这就是烟火气 ， 我们希望通过科技带来很多改变 。 这也是为什么我们持续跟本地生活有更多的融合 ， 科技可以有更多的温度 ， 而不只是冷冰冰的让金融做得更大 ， 让规模做得更大 ， 让利润做得更大 。
21世纪经济报道：在今年全球局势并不稳定的情况下 ， 蚂蚁金服的国际战略有什么变化？
胡晓明：尽管今天全球化有很大的不确定性 ， 特别是中美关系问题 ， 但是我们还是坚信大家对于数字经济、金融科技的认同是一致的 ， 应对未来的变化也是一致的 。 所以 ， 蚂蚁集团除了原来在亚洲国家投入 ， 我们还会坚持在其他的发展中国家投入 ， 把我们今天的数字金融的认知 ， 技术能力分享出来 ， 这也是我们这次办外滩大会的核心原因 。
21世纪经济报道您认为蚂蚁区块链到了哪个阶段 ， 是从0到1还是从1到10？是否找到了好的商业模式 ， 或者是你有没有一个成熟的产业链 ， 去驱动下游的商家参与？
胡晓明：我们对新技术投资的周期是10年 ， 我认为阿里云刚完成从0到1 ， 所以阿里云宣布了2.0的阿里云计划 ， 开始从1到100的部署 ， 10年 。 支付宝区块链仅仅到0.3、0.4 ， 还没有到1 。 所以为此我们不断地投入底层技术 ， 专注于里 ， 专注于解决方案 ， 我们从来没有把盈利性作为区块链的核心目标 。 但它是一个很重要的条件 ， 所以我们还是认为解决现实社会当中的供应链效率 ， 解决信任问题 ， 这是我们核心的追求 。
【21世纪经济报道|胡晓明辞任蚂蚁CEO：十年探索 普惠金融走到转角路口？】我们不断在整个行业体当中 ， 把区块链技术 ， 跟溯源、供应链、票据、跨境商贸等等融合 ， 所以区块链要变成从1到100还早着 ， 如果马上能赚钱 ， 这不是我们做的事情 ， 是其他人做的事情 。 比如游戏公司很快能赚钱 ， 那不是我们 ， 我们是10年的规划 。
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