手机|【专访】一加中国区总裁李杰:一加回归后,将共享OPPO的资源
【手机|【专访】一加中国区总裁李杰:一加回归后,将共享OPPO的资源】
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图片来源:视觉中国
采访人员|林腾回归OPPO后的一加手机 , 终于揭开了面纱 。
2022年1月11日 , 一加发布了一加10 Pro手机 。 除此之外 , 几天前 , 一加也进行了最新组织架构调整——来自OPPO的李杰 , 正式担任一加中国区总裁 。
李杰2010年加入OPPO , 2013年起先后负责Find系列产品规划、产品路线图规划、硬件战略规划以及OPPO中国区战略规划与产品路线图等工作 。 2021年9月起 , 李杰兼任OPPO中国区用户运营负责人 。
2020年6月16日 , 一加创始人刘作虎发布内部邮件 , 宣布一加手机与OPPO将进行全面融合 , 一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌 。
刘作虎表示 , 继去年5月他回归OPPO担任首席产品官 , 统一负责一加、OPPO的产品线后 , 在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下 , 决定将一加团队和OPPO团队进行全面合并 。
在这次合并之后 , 外界对于一加未来的定位 , 国内国外的发展 , 以及和OPPO本身的协同和竞争关系 , 都充满了疑问 。
1月7日 , 上任一个月左右的李杰 , 接受了包括界面新闻在内的媒体专访 , 首次阐述了一加回归OPPO后的定位 , 未来的规划 , 手机市场的趋势 , 以及一加销量目标 。
根据李杰介绍 , 一加在2021年全球销量达到了1200万台 , 中国区占了2成多 。 未来的目标是三年内 , 中国区销量达到了1000万台 。
以下是专访内容 , 有编辑删改 。
媒体:并入OPPO之后 , 一加与OPPO的关系是什么?如何跟OPPO进行协同发展?会不会跟OPPO产生冲突 。
李杰:一加还是独立的品牌 。
欧加集团2个亿的出货体量 , 对供应侧都有比较好的话语权 。 一加会获得在供应链方面的保障支持 。
一加会得到OPPO研究院和欧加集团一万多名工程师的技术支持 , 新技术在未来也有可能出现在一加的产品上 。
在渠道方面 , 一加可以复制OPPO的管理体系与资源 , 有利于一加对渠道的效益和成本的管控 。 但不会1:1复制渠道 , 因为用户人群不同 。 另外 , OPPO的售后体系会开放给一加 。
一加与OPPO这两个品牌 , 会针对不同市场的客户群体以品牌风格作为出发点 , 做出外观、选型、产品等方面的区隔 。 两个品牌人群不一样 , 用户画像、语言风格、渠道、品牌调性都会有区隔 。 重叠的部分吸引的额外的增量 。
媒体:接下来一加的规划是什么?
李杰:用户运营上 , 以用户为中心 , 重视老用户;产品上 , 我们目标人群和主打方向都会明确;营销上 , 基于用户行为的变化和营销的趋势变化 , 接下来会对一加的营销的方式、体系重构;此外 , 对游戏的技术、游戏用户需求的洞察和理解 , 需要深入 , 我们要做游戏体验特别好的性能旗舰 , 但不是做纯游戏手机 。
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