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Tech星球|推子品牌葩趣，做主题乐园，泡泡玛特急了？( 三 )


有趣的是 ， 泡泡玛特在去年分别入驻北京环球影城和上海迪士尼 。 在环球影城开设首家全球概念店时 ， 负责线下渠道的泡泡玛特副总裁肖杨在接受媒体采访时表示：“泡泡玛特先买张门票 ， 进来感受下 ， 和环球影城合作也是互相借鉴学习的过程 。 ”
学习的同时 ， 自己的主题乐园已经完成了选址 。
近期 ， 行业传出泡泡玛特与北京朝阳公园达成合作的消息 ， 朝阳公园将授权泡泡玛特使用园区内“欧陆风韵”项目及其周边街道、森林 。
据界面新闻报道 ， 泡泡玛特乐园项目负责人透露 ， 目前项目可研和概念设计已经完成 ， 正处于方案设计阶段 ， 与此同时 ， 乐园团队正在与具备环球或迪士尼乐园建设经验的优秀供应商建立合作关系 。 致力于将项目打造成集潮玩IP、文化传播、沉浸式体验、休闲娱乐于一体的潮流文化乐园 。
线下主题乐园对于IP价值的放大作用 ， 不言而喻 。 尽管受疫情影响 ， 迪士尼的主题乐园关关停停 。 但迪士尼2021年财报显示 ， 集团营收674.18亿美元 ， 乐园和衍生品业务贡献了近四分之一的收入 。
和上海迪士尼对比来看 ， 上海迪士尼乐园占地1.16平方千米 ， 而整个朝阳公园的总面积为2.887 平方千米 。 根据公开信息 ， 欧陆风韵占地面积约0.03平方千米 。 泡泡玛特主题乐园的最终呈现形态尚未可知 。
预计朝阳公园乐园作为试验区结束使命后 ， 泡泡玛特将大规模推动主题公园建设 ， 届时何时拥有自己的“迪士尼”“环球影城”主题公园的疑问 ， 将会有答案 。 而重资产的主题公园 ， 对于推高泡泡玛特的资本市场想象力 ， 奔向迪士尼千亿美金市值 ， 也将是关键的一步 。
成立十二年 ， 犹犹豫豫 ， 还是走了迪士尼的路？
随着主题乐园的一步步落地 ， 不由得让外界再次认为 ， 泡泡玛特还是走上迪士尼的路 。
2019年底 ， “五年后成为国内最像迪士尼的那家公司” ， 是王宁对泡泡玛特的期望 。 但第二年 ， 在上市路演时 ， 王宁却表示 ， 泡泡玛特不会做中国的迪士尼 ， 而是做世界的泡泡玛特 。
迪士尼业务结构包含影视娱乐、有线电视、流媒体、主题公园及商品零售 。 迪士尼的商业模式是典型的轮次收入：首先推出以IP故事为核心的影视作品 ， 通过票房赚钱第一轮收入 ， 再通过版权赚取第二轮收入 ， 紧接着是主题公园的创收 ， 最后再通过品牌授权和连锁经营赚取第四轮 。
泡泡玛特靠着无内容IP从衍生品开始 ， 再反向扩展到主题乐园版块 。 和迪士尼在商业化路径上有所不同 ， 但本质都是靠IP吸引消费者 。
泡泡玛特和迪士尼的最大不同就在于内容 。 但从去年开始 ， 泡泡玛特对内容也不再“抗拒” 。 此前 ， 泡泡玛特在IP内容化上极为谨慎 。 在王宁看来 ， “没有故事的IP ， 可以让消费者更加自由的表达对IP形象的理解” 。

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