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新浪科技综合|任正非：华为企业业务要收缩作战线 不能“口号治企”

任正非

来源：华为心声社区
2020年的最后一天 ， 华为心声社区公开了任正非11月4日在企业业务及云业务汇报会上的讲话 。 任正非指出 ， 新的一年里 ， 华为在软件的架构、方法和工具上要加大人才投入 。 敢于引进大架构师、全球软件大赛的优秀人才 ， 努力从队伍中培养造就各级各类各阶的架构师 ， 根据能力、贡献及时提拔他们 ， 职级、薪酬也要及时匹配 。
任正非提到 ， 技术架构要保持持续性 ， 专家团队决策体系的迭代也要科学稳定 ， 行政主管不要干预技术决策 。 最底层的技术架构是最核心的 ， 需要高手 。 底层架构的开放性、扩展性、稳定性、持久性、安全性、效率 ， 决定了后续软件的发展潜力、研发效率 。 “高级专家团队 ， 人少而精 ， 事少而明 ， 有利于冷静思考 ， 他们要有长期稳定的担当 ， 不要草率地换人 。 ”
任正非表示 ， 我们全力以赴抓应用生态建设 ， 像亚马逊一样建立大生态 。 没有应用 ， 华为云就可能死掉 。 任正非还表示 ， 阿里云、腾讯云、AWS推出越来越多的软硬融合的设备 ， 华为的优势在硬件 ， 我们要加强软件、应用生态 ， 不应放弃硬件给华为云带来的优势 。 保存底层架构的稳定性与高效率 ， 发挥联接+计算的综合优势 ， 持续迭代优化I（IAAS）层架构 ， 并牵引计算、存储、网络等层面向云场景的进一步创新 。
任正非表示 ， 将来所有应用都会长在云土地上 ， 但现在还不是 ， 如何建成 “黑土地”是华为努力的任务 ， 应一步一步来 。 任正非认为 ， 华为云最终还是为客户提供服务 ， 产品和服务是基础 ， 不要硬塞一堆“土豆”给别人 ， “以客户为中心”依然是问题的本质 。
【新浪科技综合|任正非：华为企业业务要收缩作战线 不能“口号治企”】任正非最后强调说 ， 企业业务要聚焦战略重点 ， 继续做减法 ， 坚持有所为、有所不为 。 一是要收缩作战线 ， 不要再扩大作战面；二是认认真真弄清楚作战模型 。 要能讲清楚作战的战略方针 ， 搞清楚靠什么“船”和“桥”过河 ， 不能“口号治企” 。

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