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财务人员工作计划 公司财务工作计划 财务个人工作计划

本站为您推荐财务人员工作计划 公司财务工作计划 财务个人工作计划信息 ， 共3篇 ， 希望能为您的工作和生活提供帮助 。公司财务人员个人工作计划
20xx年是公司发展的关键一年 ， 也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年 ， 我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署 ， 结合公司的发展战略 ， 提出了20xx年工作思路 ， 即：＂以集团公司、股份公司财务工作部署为导向 ， 紧紧围绕公司发展战略 ， 切实履行各级财务机构和财务队伍的职责 ， 狠抓财务现场管理和信息化建设 ， 确保财务安全 ， 进一步提高核算质量 ， 努力建设高素质财务队伍 ， 促进财务工作的和谐、健康发展 ， 追求卓越业绩 ， 为实现公司效益化努力奋斗 。＂概括起来讲为＂六抓＂、＂两创＂ 。
【财务人员工作计划 公司财务工作计划 财务个人工作计划】一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度 ， 运用稽查、清算、预案和考核等多种手段 ， 逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变 ， 同时通过进一步加大内控执行力度 ， 实现人、财、物和管理的安全 。
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用 ， 以信息系统为纽带 ， 实现信息资源的共享 ， 实现综合流程的优化 ， 进一步提高劳动效率 。
抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机 ， 继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度 ， 进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法 ， 加强稽核力度 ， 严肃执行新会计准则 ， 严肃财经纪律 ， 规避会计风险 。
抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养 ， 运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段 ， 不断提高基层队伍的凝聚力和执行力 。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养 ， 促进总会计师综合素质的提高 。
抓发展：未来两至三年 ， 财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标 ， 要求我们从现在起必须做好规划 ， 为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础 。首先 ， 要积极推进财务＂三统一＂建设 ， 实现组织、制度和流程的统一；其次 ， 要优化财务环境 ， 对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制 ， 对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务 ， 对下要确保受控运行、令行禁止 ， 对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路 ， 实现与公司整体战略目标的协调统一 。
抓责任：要充分履行财务工作＂监督、反映、服务＂三种职能 ， 明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责 ， 引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力 ， 切实肩负起应尽的义务 ， 承担相应的责任 。
创效益：首先要从直接效益出发 ， 做好资金的运行管理和成本费用的监控 ， 着力于降低财务费用等各项可控费用；其次 ， 要从确保预算的受控运行入手 ， 加强分析和监控 ， 做好量、本、利的测算 ， 为相关部门的决策提供支持 ， 创造间接的管理效益 。
创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平 ， 要加强对前沿理论的研究 ， 并将成果及时转化为实践 ， 力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献 ， 使公司财务管理水平同比能有大的进步 。
20xx年我将根据公司整体战略部署 ， 带领全体财务人员 ， 继续发扬成绩 ， 开拓进取 ， 以严谨务实的工作作风 ， 高标准、高质量的工作要求 ， 扎扎实实做好各项工作 ， 为公司的发展作出新贡献 。
公司财务人员个人工作计划
20xx年就要过去了 ， xx置业有限公司也即将进入成立以来的第四个年头 。在这一年的时间里 ， 我们的企业在董事会的正确领导下 ， 在每一位员工的勤奋努力下 ， 稳步发展 ， 勇于创新 ， 经受了市场硝烟的洗礼 ， 在残酷的竞争中逐渐成熟起来了 。我作为公司财务部的一员 ， 也与公司一起经历了不平凡的一年 。现就我一年的工作简单总结一下 ， 请领导和同事们指正 。
一、牢记责任 ， 忠于职守
在一个企业中 ， 出纳的工作看似简单而又平凡 ， 但我深知这个岗位包含着多少领导的信任和期望 ， 我的职责是要看好钱袋子 ， 记好帐本子 ， 紧把收付关 ， 责任重于泰山 。在日常工作中 ， 注意和主管会计密切配合 ， 有条不紊的开展业务 。银行和现金的收支是我的主要业务内容 ， 随时掌握银行存款余额 ， 定时上报数据 ， 及时为领导提供决策依据；保证经营用现金的支出 ， 跑银行不怕苦累 ， 风雨无阻；对待购房客户不烦不燥 ， 耐心接待 ， 即使加班也要保证售房款的收账 。我们计财部虽然忙碌但很充实 ， 节奏紧张但很团结 ， 我体会到工作的快乐 。
二、加强财务管理 ， 积极接受审计监督
为了保证企业资产的保值增值 ， 公司审计部门在每个季度末对各公司财务进行审计检查 。对审计组提出的意见和疑问 ， 我们都及时更正 ， 详细解答 。遇到不能确定的业务问题虚心请教 ， 在保证帐务核算正确的同时也提高了自己的业务水平 。
三、维护企业利益 ， 做企业的＂经济卫士＂和领导的＂参谋助手＂
作为一个财务人员 ， 必须时刻牢记自己的天职 ， 那就是管好企业资产 ， 维护企业利益 。在工作中为领导决策提供信息 ， 要积极稳妥 ， 防范风险 ， 敢于进言 。在最近有一个单位向我公司要求借款 ， 根据我公司和对方的具体情况 ， 出于我作为一个会计人员的责任 ， 大胆提出反对意见 ， 受到领导的重视 ， 并采纳了我们的意见 。事后我们的做法受到了公司领导的肯定和赞许 。从这一件事上 ， 我更加感受到我的工作的重要性和责任的重大 ， 认识到企业利益高于一切 。
四、加强业务学习 ， 不断完善自我 ， 紧跟企业发展的步伐
企业在发展壮大 ， 对人员的需求标准也在不断提高 。自从xx置业公司改制成立三年来 ， 我深深感受到了这一点 。为提高自己的业务素质 ， 我积极参加各种业务培训 ， 强化业务技能 。经过两年的努力 ， 在20xx年我顺利通过了会计职称资格考试 ， 取得了会计师中级职称 。但这只是我工作中的一个阶段性目标 ， 在以后的学习中我还将以＂思想领先 ， 业务过硬 ， 技能娴熟 ， 务实高效＂的工作高手的目标而努力 。
五、提高认识 ， 改正错误 ， 弥补不足
在公司里 ， 我既是一名普通员工 ， 又是一名股东 ， 这种双重身份就决定我要用更高的标准要求自己 。＂不以善小而不为 ， 不以恶小而为之＂ 。过去我对自己要求不严 ， 在一些小节上不注意约束自己 ， 容易犯自由散漫的毛病 ， 这一点公司领导和同事们都曾经批评和提醒过我 ， 我虚心接受 。在以后的工作中 ， 我会时刻提醒自己 ， 严守纪律 ， 遵守公司制度 ， 团结同事 ， 争取工作再上新台阶 。
六、总结经验 ， 查找不足 ， 努力工作 ， 坚定信念
我们的企业在发展 ， 在壮大 ， 但要想在市场竞争中永远立于不败之地 ， 就要经常反省自己的经验和教训 ， 不盲目 ， 企业才能进步 。现在我提一点建议 ， 仅供参考 。一是加强交流 ， 包括上下级之间 ， 各部门之间 ， 部门内部之间的交流 ， 以免信息不通的情况发生 ， 市场瞬息万变 ， 商机稍纵即逝 ， 不要因我们内部沟通不够而误事 。二是要稳定职工队伍 ， 网罗人才 ， 留住人才 ， 提高员工的使命感 ， 增加每位员工的归宿感 ， 同时也就增强了工作人员的责任心 。以上是我的一点想法 。
我们即将迎来新的一年 ， 面临新的挑战 ， 同时也有许许多多的机会在等着我们 。我相信只要我们努力工作 ， 抓住机遇 ， 稳扎稳打 ， 企业就会越做越强 ， 我们的明天也会更美好 。
公司财务人员个人工作计划
一、树立正确的监督观、服务观
作为一名财务负责人 ， 树立正确的监督观和服务观 ， 是做好财务工作的重要前提 。财务的基本职能是监督 ， 但仅仅做好监督还不够 。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下 ， 为其他部门提供良好的服务工作 ， 使其他各部门工作能及时、有效完成 。只有监督与服务并举 ， 方能获得集团及公司领导的认可 ， 使财务工作的价值化 。
二、全面了解公司各方面基本情况、迅速溶入整个团队
财务负责人到岗后 ， 应尽快对公司的基本情况进行了解 ， 包括整个项目的基本情况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员情况等 。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通 ， 了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务 ， 为日常监督及服务工作垫定良好基础 。
三、对公司需办理的各种证照进行整理归档 ， 确保各种证照齐全
财务负责人到岗后 ， 一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作 ， 财务负责人应按照商管总部的要求 ， 对已办理的各种证照进行整理归档 ， 对尚未办理的各种手续进行登记 ， 与商管总部及各相关政府部门加强沟通 ， 在规定时间内办理好或协助责任部门办理好各种证照 ， 避免在日常工作中出现不必要的麻烦 ， 影响公司的良好形象 。
四、与各部门配合 ， 对开办费进行分解并对每月的支出进行分析 ， 确保适时监控 ， 心中有数
商管公司在开业前基本上没有收入 ， 开办费是其最主要的经费来源 。公司在对开办费进行分解上报后 ， 随着时间变化 ， 分解内容可能需要进行适当调整 。财务负责人应根据实际工作需要 ， 对需要调整的项目及时调整 ， 以便于后期支出时进行合理监控 ， 既满足工作需要 ， 又能使总体支出控制在合理额度之内 。临近开业及开业前几天 ， 由于各种突发事件较多 ， 各种不可预计费用相应会比平时增加很多 ， 这其中会有相当部分需计入开办费 。所以在前期的费用支出中 ， 应遵循谨慎性原则 ， 适度从严把控各项日常支出 ， 以预留出合理额度备开业期间急用 。
五、与企划部配合 ， 做好招商推广费的分解及核算监督工作 ， 确保专项费用合理支出
招商推广费用是专项费用 ， 只能用于与招商推广相关的支出 。在企划部相关工作开始阶段 ， 就要督促、配合其做好整个开办期的费用整体分解工作 ， 按月向商管总部上报月度费用预算 ， 严格按预算支出 。同时在日常业务办理过程中 ， 要严格监督各相关人员按集团要求提交各种相关手续 ， 如费用预算审批oa、合同、合同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等 。

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