主管工作计划 主管工作计划范文 车间主管工作计划
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加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础 。
1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率>80 。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工 。
2、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识 。
3、全力以赴，打好年修攻坚战 。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全 。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查 。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理 。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工 。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人 。
4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作 。加强消防检查；强化交通安全意识 。
5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度 。
6、加强对充装液氧的管理 。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装 。加强对气瓶充装的管理 。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装 。加强对危化品的安全管理 。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理 。
7、做好安环保工作 。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，
8、做好青安岗工作 。加强安全隐患的整改工作 。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划 。
9、加强安全考核工作 。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识 。
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