工作计划|采购部门个人工作计划2022( 五 )
二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样 ， 在执行的时候都会朝着一个方向 ， 而最终达到一定的目标 。就像管理的目标是人 ， 管理的目的是事 。在过去的一年里 ， 每个部门针对自己部门的业绩不明确 ， 是否达到公司所要求之境界无从查证 ， 更谈不上改善措施 。
三、计划执行度不力 ， 造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待 ， 被称为等待的浪费 。生产线上不同品种之间的切换 ， 事先准备工作不够充分 ， 势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大 ， 有时很忙 ， 有时造成人员、设备闲置不用 。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制 ， 经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用 ， 导致库存帐物卡不符 ， 物料确认不准确 ， 该申购的材料未申购 ， 不该用的材料申购一大堆 ， 恶性循环 。造成库存积压 ， 生产断线 。严重影响生产进度 ， 增加太多呆滞产品 ， 给库存管理带来极大的困扰 。
五、制造过多
制造过多 ， 过早 ， 提前用掉了生产费用 ， 失去了持续改善的机会 。因五金部门间断性空闲 ， 为了不浪费生产能力而不中断生产 ， 增加了在制品 ， 使得制品周期变短、空间变大 ， 还增加了搬运、堆积的浪费 ， 带来庞大的库存量 。
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