解析为什么日本企业家崇敬王阳明？ 良知即利润
我这一年来在研究日本企业的时候 ， 发现一个奇怪的现象 ， 那就是日本企业在承接中国传统文化的时候 ， 主要关注两个人 ， 一个是写《论语》的孔子 ， 另一个就是推出“良知”体系的明代思想家王阳明 。《论语》大家都知道 ， 但王阳明的“良知”体系是什么？为什么日本人如此崇敬王阳明？
王阳明最伟大的贡献 ， 就在于把孔子所开创的儒家学说的窗户纸捅破了 。这一层窗户纸就叫良知 。王阳明的“良知”体系有一个非常独特的起点 ， 那就是“事物之理”本来就在我们心中 ， 在每个人内心深处 。这个“理”就是我们的良知 ， 比如孝敬父母 ， 比如恻隐之心 ， 比如诚信待人 。这些“理”就是我们的良知 ， 如果我们感觉不到 ， 那是因为我们的心被“现时社会”混淆了是非 。
按这种逻辑 ， 我们做事只需要凭着良知去做即可 ， 因为所有的管理道理 ， 比如公平交易 ， 比如客户价值 ， 比如效率竞争 ， 如此等等都存在于我们心中 ， 都是我们良知的一部分 。精英或者领导者并不比我们任何一个普通人多一点 ， 在良知面前人人平等 ， 人人皆可为圣贤！据说 ， 王阳明的良知学说传播开来之后 ， 有人不服 ， 就想看王阳明的笑话 ， 正好有一天有人在半夜里捉到一个小偷 ， 便把王阳明找来 ， 问他 ， 你看小偷有良知吗？
王阳明很坦然地让小偷脱去外衣 ， 随后又请他掉内衣 ， 小偷都照办了 。当接下去让小偷脱掉裤子时 ， 小偷犹豫说：“这恐怕不妥吧 。”王阳明便对大家说：“羞耻之心 ， 人皆有之 ， 这便是小偷的良知 。”在我们的日常生活中 ， 碰到坏人 ， 即使我们不站出来见义勇为 ， 但在内心里 ， 我们能够感受到坏人的错 ， 也感受到自己的胆怯 ， 这一切便是人的良知 。由此看来 ， 我们企业中的任何一个员工 ， 任何一个管理者 ， 哪一个人不是“良知未泯者”？既然如此 ， 管理就是一件很简单的事 ， 那就是让每一个人“凭良知(心)做事” 。而如何做到这一点？关键在于“知行合一”——在“意念发动”之时 ， “对错误的意念正心”！
应当说 ， 王阳明捅破的这一层窗户纸 ， 对今天企业的管理太重要了 。比如在执行中我们强调结果 ， 员工有结果良知吗？有责任良知吗？有沟通良知吗？有竞争良知吗？如果说结果、责任、沟通检查、竞争、激励是“理”的话 ， 那么 ， 这些“理”在每个人内心都存在 ， 那就是“良知” 。
既然如此 ， 如果员工不做结果 ， 不承担责任 ， 领导者不检查 ， 不沟通 ， 不激励 ， 那么 ， 问题并不是出在不“知”上 ， 良知大家都有 ， 而是出在这样的良知并没有“革”掉错误的“私心杂念” 。所以 ， 出路在于把自己交给“天理” ， 信仰按规律办事的“天理” ， 王阳明把这一切称之为“扬善抑恶” ， 或者叫“致良知”！有日本专家告诉我 ， 日本最崇拜王阳明的人 ， 是被称为“日本经营之圣”的稻盛和夫 。在稻盛和夫的经营哲学中 ， 到处是王阳明“良知”的影子 。比如稻盛和夫说 ， 要判断某件事是不是有道理 ， 不能只看其是不是符合逻辑 ， 还应当看它是不是符合人类的道德标准 ， 要思考其与人类价值的相关程度 。
稻盛和夫是这样说 ， 也是这样做的 。在创立京都半导体公司后的第二年 ， 新进来的员工要求公司保证他们将来的收入会增加到一定程度 。在当时 ， 公司刚成立 ， 连自己都难保 ， 如何保证新人的收入增长？经过三天三夜的讨论 ， 稻盛和夫与他的合作伙伴认为员工的要求符合人类价值标准 ， 于是不仅答应了员工的要求 ， 还把公司的使命做了重大调整：“京都半导体公司的理念 ， 就是提供给所有员工物质与心灵成长的机会 ， 并通过我们的共同努力促进社会与全人类的进步” 。在第一次石油危机中 ， 日本楼市出现泡沫 ， 稻盛和夫的公司有很多现金放在银行 ， 连银行都在建议稻盛和夫去炒楼 ， 但稻盛和夫客气地告诉银行：“我们还是用传统的方式赚钱 ， 而不用炒地皮来赚钱 。”
【解析为什么日本企业家崇敬王阳明？ 良知即利润】稻盛和夫有一个人生成功方程式：成功=能力+努力+态度 。他解释说 ， 能力与努力都在0-100间 ， 没有负数 ， 只有态度是-100到+100 ， 有负数 ， 一个态度与价值观错误的人 ， 会让他的能力与努力成为社会的负担！业绩的背后是团队 ， 团队的背后是文化 ， 文化的背后是心态 ， 心态的背后是投资 。这是我提倡的业绩定律 ， 我想 ， 到今天我们终于可以明明白白地告诉大家投资什么 ， 一定能够帮助你获得持续的业绩了 ， 那就是投资良知！一切经营企业的道理本来都在我们内心中 ， 而这 ， 就是我们的良知！
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