丁磊发布首封股东信：赴港二次上市 把网易带回中国
5月29日中午 ， 网易二次上市审判后 ， 资料在香港交易所正式公开 。网易创始人、首席执行官丁磊一起听证会后 ， 发表了公司发售20年来第一封给所有股东的信 ， 网易计划在香港二次发售 ， 将网易品牌带回中国 ， 但同时将继续坚定推进网易的全球化战略 。
丁磊在给股东的信中表示 ， 网易将在6月份迎来纳斯达克上市20周年 。他用三个相信回答了20年来对网易发展战略、发展速度和发展边界的困惑和误解 。同时 ， 首次明确提出了网易未来发展的四个重要方向 。在丁磊看来 ， 风口会消失 ， 风向会改变 ， 但用户的需求是基本的 。丁磊直截了当地说 ， 网易从来不怕慢 ， 不急于融资 ， 不急于赚钱 。2000年初 ， 网易确定了精品战略 ， 近20年可以磨练游戏 ， 也可以用几年的力量制作音乐App 。丁磊说 ， 20年来网易多次度过周期性危机 ， 不是比别人聪明幸运 ， 而是尊重基本常识 。
网易下一步将重点放在以下四个方向:第一 ， 建立具有自我进化能力的组织 。从今天开始 ， 网易要求所有管理者迅速大量挖掘各种年轻人才 ， 帮助他们更快地培养 。二是继续贯彻精品策略 。第三 ， 坚定推进全球化战略 。最后 ， 推动资源更普遍 。
以下是丁磊给股东的全文:
相信爱的力量
网易首席执行官丁磊给股东的信
给我们的投资者:
2000年6月 ， 网易在纳斯达克上市时 ， 新世纪的开始与我们的新旅程重叠当时 ， 我们对未来走向何方感兴趣 。
到今天为止 ， 网易的股价无论是倍数还是年复合增长率 ， 都有很好的表现 。我们每季度为股东分红 ， 已经持续了六年 。这是一个好的趋势 ， 它代表了我们与投资者分享成长的意愿 ， 也代表了网易仍然像青少年一样蓬勃发展和充满活力 。
少年很高兴 ， 热情和好奇心很少复杂 ， 城府和心计很少 。在复杂的世界里 ， 这种简单反而令人困惑 。因此 ， 有人经常说网易是一家不明白的公司 。其中的不解、误解 ， 恰好趁此机会解释 。
1、有人说不懂网易的策略 。
在我看来 ， 战略是玄学化的概念 。说到策略 ， 很多人总是希望展示宏伟的蓝图和精巧的计算 。但是 ， 商业的魅力是 ， 意外地会使那些纸面的精妙计算失灵 。
对网易而言 ， 我们的业务战略也并非源于什么宏大构想 。在启动一个新业务之前 ， 我们通常会自问：这个产品是否解决了用户的真实需求？我们爱这个事业 ， 有能力做得更好吗？
在这里 ， 用户需要根本 ， 爱是源头 ， 能力是资本 ， 计算和城府的位置很少 。我认为这是网易特有的哲学 。像傻瓜一样 ， 为了一件事坚持下去 ， 为了想法疯狂 ， 总有一天会找到想要的答案 。
因此 ， 当用户喜欢这些关键词搜索网易的过去时 ， 不会说不知道网易 。风口消失 ， 风向变化 。只有人心不变 ， 用户的需求才会长久 。
网易 ， 相信人的力量 。
2、有人说不知道网易的速度 。对于互联网来说 ， 慢似乎是原罪 。但是 ， 快餐吃得太多 ， 容易失去感知美丽的能力 。网易从来不怕慢 ， 不急于融资 ， 不急于赚钱 。相反 ， 我们寻找更聪明的钱 ， 挑选更挑剔的用户 。2000年初 ， 网易确定了精品战略 。这是我们在竞争、困境中做出的正确选择 。
精品意味着持续钻研 ， 洞察人心 ， 精心雕刻 ， 这些都不能着急 。我们可以在过去的20年里游戏 ， 也可以用几年的力量制作音乐App 。背后的力量只是用自己的节奏稳定地战斗 。任尔东南西北风 ， 我自己动弹不得 。
做公司 ， 从来不是百米跑 ， 而是马拉松 ， 起跑和一时的速度并不代表赢家 。既然追求长期 ， 就必须提出适合用户和时代的好东西 。
网易 ， 相信时间的力量 。
【丁磊发布首封股东信：赴港二次上市 把网易带回中国】3、有人说不知道网易的界限 。
网易经历了多次周期性危机 ， 我们活着 。是因为我们比别人更聪明 ， 更幸运吗？我想不是 ， 是因为我们更尊重基本的常识：只有为用户和社会创造真正价值 ， 一种商业才可以长久经营 。
从邮箱、门户、互娱、公开课 ， 到有道、音乐、电商hellip;hellip;我们不定义自己 ， 不束缚自己 ， 无论边界 ， 无论领域 。只要你足够相信你能改变什么 ， 你就愿意为之奋斗 。
这种不受限制 ， 有时会失去短期收益 ， 有时不被认可和理解 ， 有时会得到嘲笑和讽刺 。但幸运的是 ， 我们心大 ， 脸皮厚 ， 可以坦率面对 。
这种坦率也来自我们的执念:除了赚钱 ， 我们还应该继续给世界带来一些美好的变化 。当理想与现实发生冲突时 ， 我们应该尽可能多地偏袒理想 。因为 ， 美好的到来 ， 总是慢慢悠长 。
网易 ， 相信信念的力量 。
未来的网易
在我看来 ， 网易的发展始终是阳谋 ， 用足够简单的逻辑和爱 ， 不断重复20多年 。下一步 ， 我认为重要的是继续坚持 ， 重复 。我们致力于
1、建立具有自我进化能力的组织 ， 永远保持29岁 。
从2018年底开始 ， 我们进行了一系列组织结构调整 ， 更加集中精力 ， 集中精力于一些课程 ， 在今天的全球危机中不太被动 。下一步 ， 网易将组织建设放在极其重要的位置 。最近 ， 我们全面升级了企业文化 ， 我们重视的爱、与用户在一起等企业精神写入价值观 ， 严格践行 。
我29岁的时候 ， 网易刚刚上市 。当时我们有221个员工 ， 现在已经2万多了 。当组织以100倍的规模扩张时 ， 网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内 。这种特殊的缘分 ， 在我看到29岁的时候 ， 我觉得它非常适合网易 。不褪少年的锐气 ， 不沾老年人的暮气 。不再青涩 ， 但也没有染上光滑的世故 ， 足以承担重任 。
所以从今天开始 ， 我们要求所有管理者迅速、大量地挖掘各种年轻人 ， 让聪明的年轻人、爱的年轻人、勇敢的年轻人 ， 更快地培养 ， 更快地成长 。这项任务很重要 ， 不可避免 。
2、坚持网易一贯的精品策略 ， 打造更多让团队骄傲的产品 。
2020充满了不确定性 ， 但人们对美好的追求是确定的 。无论外部挑战如何 ， 网易总是以经得起时间考验的原则运营企业 ， 制作产品 。不仅要让用户满意 ， 还要制造惊喜 。
我们想制作团队提起产品时感到骄傲和骄傲的产品 。用户使用产品时 ， 衷心喜欢 ， 炫耀 。这种高调的产品可能会迎来竞争对手的追逐、模仿甚至打击 。但是 ， 强迫我们的团队思考如何继续领先 。这最终会给用户带来更好的体验 。
3、立足中国 ， 坚定推进全球化战略 ， 与全球同步 。
几年前 ， 网易在娱乐、教育、音乐、电器商品等领域开始探索海洋 。很多人对此知之甚少 ， 今天能和大家分享的是成果很好 。
全球化是网易提高自己实力的必然选择 。我们以网络聚集人的力量为目标 ， 以科学技术革新创造美好生活的使命远景 ， 必然需要更大的舞台来实现 。其次 ， 网易立足中国 ， 同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式 ， 继续推进海外市场的创新和突破 。中国的好产品 ， 值得更多人看到 。
4、推动资源更普遍 ， 给予微观个体更大的能量 ， 更多的支持 。
网易受到网络精神的感动而成立 ， 未来仍然坚定 ， 与开放、公平、共享的网络精神同行 。我们不是只想赚钱的公司 ， 请所有投资者理解并支持 。
后COVID-19时代 ， 进步伴随着挑战而来 。在基本物资、娱乐、教育等生活的不同领域 ， 网易不断探索创新 ， 给予更大的能源支持 。使构成美好生活的基本资源更加普遍 ， 是我们持续的事业 。
各位投资人 ， 20年前 ， 当网易刚上市时 ， 年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍 。但正如大家已经见到的 ， 正是因为年轻 ， 我们对希望和机会所抱持的热情 ， 从不减少 。
6月是网易发售的20周年 ， 在这个节点上 ， 我们打算在香港二次发售 ， 很高兴把网易这个长期考验的品牌带回中国 。立足于这个我们熟悉的市场 ， 接近我们的用户 ， 相信爱会产生更大的力量 。
感谢所有长期陪伴网易成长的同事和用户 ， 感谢我们的投资者 。信的最后 ， 我想以2003年在大学母校说的话结束 。到今天为止 ， 我们还没有成功 ， 我们还在成长 。
网易公司创始人amp；CEO
丁磊
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