变革新生，朱兴良带领金螳螂实现业绩逆势增长 _新生

2020年初突如其来的疫情，给装修行业带来了冲击。在这场危机下，朱兴良带领金螳螂在危机中寻找机会，变革意味着新生，朱兴良对装修行业的下功夫和金螳螂自身的综合实力，企业在疫情中保持了纯利润增长的态势。

朱兴良在面对危机时如何带领金螳螂实现业绩稳步增长？

一、确认危机

危机往往难以察觉，疫情的突如其来，使许多企业措手不及，一些企业家坐以待毙，有些企业家手足无措，朱兴良在疫情期间，面对疫情冲击，从跨境竞争、科技优化、竞争对手成长、客户需求优化等方面确认金螳螂面临的危机。

【变革新生，朱兴良带领金螳螂实现业绩逆势增长】二、盘点优势

朱兴良在确认企业危机后，不断分析自己的优势，整合可以整合的资源，创造更适合社会的有价值企业。例如，在中国建筑装饰行业的地图上，金螳螂深耕装饰产业，业务已遍布全国和一些海外市场，具有室内装饰、幕墙、景观等全产业链设计施工服务能力，无疑是领导者。

此外，金螳螂在技术上也领先于行业。金螳螂将BIM技术全面访问金螳螂深耕的在线家具市场，通过前期营销展示，设计师移动量房，在线方案设计，一键生成效果图，一键导出施工图，快速选择、报价、订购等功能，贯穿整个家具流程

朱兴良说：金螳螂要做的互联网家装，并非仅仅是简单的lsquo;网上接单rsquo;，而是通过核心产品的研发，通过各部门间的协作为客户提供一个整体的、持续的最佳体验、充分挖掘服务每一位客户的增长价值，致力于成为中国最具影响力的品质家居综合服务商。

三、创新经营

疫情带来的危机不仅可以等待，还可以不断创新强调包围。朱兴良在科技研发上也投入了大量的资金和精力，朱兴良率领金螳螂利用强大的BIM技术体系和团队优势，连接整个产业链的中下游后，进一步加强了组装式装修的落地能力。

朱兴良带领金螳螂公司积极克服疫情带来的不利影响，紧抓后疫情时期业务需求，面对危机不断优化业务结构，创新经营优化战略，使公司在行业中的市场占有率和领先优势进一步扩大，逆势增长的业绩是朱兴良苦心经营的结果，也是金螳螂当之无愧的成果。

变革新生，朱兴良带领金螳螂实现业绩逆势增长