联想和华为这两家公司最大的区别是什么？ _联想

联想和华为最大的区别我认为有三点，第一点是领导人，第二点是企业方向，第三点就是爱国精神。

第一点，领导人。

联想在柳传志接手后，不断的在走下坡路。电脑领域占比直线下滑，移动手机也不见起色，第一代联想人辛苦建立的数码帝国就这样被柳传志给毁了。

华为的任正非则是一个身先士卒、坚持创新的领导人。华为在任正非的带领下逐渐成为国产数码领域的扛把子，并且在5G这一国际高精尖领域内走到了世界的前沿，让全世界都知道了华为的力量、中国的力量，现在的华为，在实力上完全不输给美国的苹果公司，在未来也许会成为世界最强的IT公司。

第二点，企业方向。

【联想和华为这两家公司最大的区别是什么？】柳传志在给员工的内部信中公开表示“创新是找死”，这样的企业还能有何作为？联想本身就已经处于技术落后的不利地位，却还不想着创新，那可真的就是破罐子破摔了。

华为则一直走在技术创新的前沿，每一年都在持续的、大力的投入技术研发，看得出他们的决心就是把华为的技术做到世界第一。有了技术的支持，华为完全有希望把中国的产品推向全世界，让全世界都使用中国创新的技术。

第三点，爱国精神。

5G信息数据码投票事件，几乎所有的中国厂商都在支持华为、力挺华为，而联想则带着收购的摩托罗拉一起支持高通。给华为投票的甚至还有华为的竞争队友中兴、OPPO、小米、VIVO，但是联想坚决不投华为。最后华为失败，联想的目的达成，本来属于我们国家的利好旁落，联想被痛骂“卖国企业” 。

华为能够发展到现在这样的规模，和他们的领导人、企业方向、爱国精神是分不开的。联想在柳传志的带领下已经丢掉了这些精神，逐步走向灭亡。

其他网友观点

联想和华为都是目前我国比较大的两个民营企业，但是两个企业却有很大的区别，而且在消费者心目中的地位也完全不是一个档次。

至于联想和华为有哪些区别，我认为主要体现在以下几个方面。

第一、经营思路不一样。

联想走的是贸工技的经营线路，华为走的是技工贸的经营线路。虽然贸工技和技工贸三个字都一样，但因为顺序不一样，结果经营思路是天差地别。联想的贸工技简单来说就是以电子产品作为贸易来进行，更多的是以别人的核心产品为主，联想通过自己的品牌包装之后，把产品售卖出去。

华为的技工贸则是以技术为导向，通过技术带动产品的研发，形成自己的核心产品，然后再把产品售卖出去。

虽然联想的贸工技在刚开始发展的时候，确实取得了一定的效果，但是当企业发展到一定的程度之后，如果还是继续走贸工技的路线，企业的竞争力就会下降。其实在选择什么样的经营思路的时候联想之前也曾经出现过严重的分歧，当初联想有两大核心人物，一个是柳传志，一个是倪光南，倪光南是中国工程院的院士，他也是联想的核心创始人之一，刚开始的时候，倪光南作为联想的总工程师，他一直主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；但是联想的另一个核心人物柳传志是联想的总裁，他主张发挥中国制造的成本优势，所以决定走贸工技的路线，最后因为产生严重的分歧，倪光南离开了联想，然后联想在柳传志的带领之下走上了贸工技的路线。

技工贸和贸工技术发展路线到底哪一个更好，没有一个绝对的定论，因为在不同的时期企业所面临的发展形势与竞争环境都不一样。就像华为在刚开始的时候也就要走的是贸易路线，但是随着企业的不断扩大，华为已经意识到了掌握核心技术的重要作用，所以当华为发展到一定的规模之后，华为就成立自己的研发团队，致力于打造自己的核心技术和品牌。通过多年的发展之后，目前华为的技术实力已经非常雄厚，目前华为是全球最大的通讯设备供应商，以及全球第三大手机供应商。

正因为掌握了自己的核心技术，所以华为在面临外界的各种制裁时候能够坦然面对，不会因为某一个环节出了问题，而影响整个企业的发展。相对来说目前联想发展反而遇到了一个瓶颈，因为没有自己的绝对核心的东西，联想只能够通过不断的并购来实现企业的扩张，但是总体的利润却提不上去，所以联想虽然做的很大，但从某一种意义上来说，联想是大而不强。

第二、股权结构不一样。

联想是一家上市公司，其股权结构相对比较复杂，有机构持股，也有联想的一些创始人持股，也有员工持股，这些员工持股主要通过持股平台持有股票，具有一定的投票权。而这些员工持股所具有的价值，主要体现为股票的市值。

相对来说华为的股权结构就比较单一，目前华为的股东只有两个，一个是任正非，另一个是华为的员工工会，其中任正非的持股比例大概是在1.2%左右，而华为员工工会的持股比例在98％以上。不过华为的员工所持有的股票跟联想所持有的股票有一定的差别，联想的员工持有是实股，而华为员工持有是干股，也就是说只享有分红权，没有投票权和所有权。

不过从的实际表现来看，华为员工每年所获得的分红，应该要比联想员工所获得分红高度很多。

第三、对技术的理解不一样。

对技术的理解其实跟两者的经营思路也就是技工贸还是贸工技有很大的关系。联想对技术的理解是一直为人诟病的，特别是联想董事长杨元庆一些技术言论更是让人大跌眼镜，比如杨元庆说技术无国界，所以我们看到目前联想很多核心的技术都是国一些公司的技术，也正因为如此，联想对技术研发的投入是相对比较小的，比如2018年联想的营业收入达到了3400亿元以上，但是研发投入只有86亿元，研发强度只有2.5%左右。

跟联想有所不同的是，华为一直非常看重技术，相信技术可以改变命运。所以目前华为的研发人员是非常庞大的，而且每年的研发投入也非常庞大，比如2018年科研投入就达到了1000亿以上，科研投入占营收的比例达到14%以上，这个科研强度不仅是目前我国企业当中最强的，而且也可以排进世界前10的位置。

正因为对技术的重视，并持续不断加大对科研的投入，所以华为取得了非常丰厚的成果，目前华为的PTC国际申请专利遥遥领先国内其他企业，正因为掌握了核心技术，所以华为在5G通信，智能手机，智能装备，芯片等方面一直是高歌猛进，让竞争对手望其硕背。

第四、管理者的格局不一样。

不论是企业经营思路，股权结构还是对技术的理解，联想和华为之所以有很大的差距，我认为最根本的原因就是管理者的格局不一样。联想的管理层更在乎的是企业规模的扩大，而不是练好自身的内力。所以最近几年我们看到联想在全球各地到处并购，包括IBM的pc业务都被联想收入囊中，但是联想除了PC业务占据第一市场的份额之外，其他并没有拿得出手的东西。

相反我们看到华为经常不断的给大家创造惊喜，很多技术都已经达到了世界顶尖的水平。相比联想来说，我认为华为的管理者格局要更高一些，看事情也更远一些。任正非不论是在战略布局，还是对品质的追求，以及对竞争的理解都是顶尖的，所以我们看到华为很多东西都是未雨绸缪，而不是局限于眼前的利益，更看重的是未来企业的发展空间，也正因为如此，华为才能够在竞争激烈的市场当中脱颖而出，并赢得了广大消费者的尊重。

其他网友观点

联想和华为这两家公司最大的区别是什么？

现在的联想和华为在国民中的印象截然不同，一个是有底气、硬气的华为，一个是影响力逐渐消退的联想。

一个公司的发展与其定位有极大的关系。1984年成立的联想起初就是“贸工技”的路线，说白了就是一赚钱为主，技术研发摆在后面。如同一个大型超市一样，整天就想着怎么赚钱，迎合市民的购买需求，对于科技、制造上没有建树。

有句话说的好，就是“无农不稳，无工不富，无商不活”，国家要想发达，工业就是基础，是发展的力量源泉，而商业则是盘活市场罢了。