华为挖人是传统，但华为的人别人却挖不动，为什么呢？
华为的博士三年离职率40% ， 可见华为的管理也有问题 ， 人不能尽其材 ， 即使华为挖到人 ， 就一定能长期为华为服务吗？这也未必 ， 市场经济 ， 钱多者得 ， 人才也一样 ， 只要企业按照劳动法的规定 ， 让人才市场化自由流动 ， 没有什么不好 ， 从华为博士离职率来看 ， 华为的人才 ， 别人挖不动 ， 那是扯淡 ， 人才也不一定只看重钱 ， 钱只是一个方面 ， 还有企业文化 ， 华为职工每隔数年需要重新签合同 ， 企业和员工的关系就是赤裸裸的金钱服务关系 ， 所谓的狼性文化 ， 其实早已过时 ， 人才也需要人文关怀 ， 在这方面 ， 外国的企业做的就很好 ， 比如谷歌 ， 员工可以自由安排自己的时间 ， 更不存在加班现象 ， 比如日本 ， 员工可以终身为企业服务 ， 像华为这种管理模式 ， 一旦遇着企业危机 ， 树倒猢狲散 ， 企业职工的离职率会非常高 ， 员工的企业忠诚度未必就高 ， 目前可能只是给的钱多 ， 危机没有爆发出来而已 ， 或者没有大肆宣传 ， 华为的博士离职率40% ， 是任正飞亲口说的 ， 可见华为没有人们想象的那么神
其他网友观点“只要锄头挥得好 ， 哪有墙角挖不倒” ， 华为的确是一个对人才非常有吸引力的地方 ， 特别是对于高学历的年轻人 ， 无疑是一个磨炼自己最好的地方 。但它也不是处处完美 ， 同样有人不喜欢他的文化 。
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华为也有人才流失的时候华为曾经有一位“太子哥” ， 当时是人们公认的第一天才 。不用说很多人应该已知道我们聊的是谁 ， 没错就是李一男 。他15岁考入华中科技大学少年班 ， 硕士毕业并进入华为工作 ， 第三天就被任命为华为的工程师 。半个月后又升为主任工程师 ， 半年后升为研发部副总经理 ， 25岁晋升为华为副总裁 。
李一男的职场发展如此顺利一方面是因为个人能力突出 ， 另一方面也说明任正非爱才好士的态度 。但李一男并没有选择一直在华为服役 ， 两千年刚满30岁的他却突然转身离开 ， 不仅拿走了价值千万的设备 ， 还领着大量的人才离开了这个给予他无限前途的地方 ， 创立了港湾网络成为华为的竞争对手 ， 人才流失被挖在任何公司都很正常 。
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为什么想进华为的人才那么多华为重视人才 ， 为了吸引行业中的精英人士 ， 任正非首创了“人人持股制度” ， 将自己的股份稀释分配给员工 。作为华为创始人 ， 他本人仅有华为1%的股份 。每年华为的利润都很高 ， 任正非除了把部分钱拿来搞研发外 ， 还会把利润中很大一部分作为奖励分给员工 ， 所以华为员工收入非常高 。
其次 ， 华为有强大的科研技术积累和人才团队 ， 进入华为就意味着可以和更多优秀的人一起共事 ， 不仅可以展示自己的才能同时也能提升自己的能力有利于未来职业发展 。华为现在是我们国家的骄傲 ， 在华为工作更是一种荣誉 ， 同样是工作 ， 人家在华为的就是为了祖国科研事业做贡献 。
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人往高处走 ， 水往低处流 ， 作为一名职场人都希望自己工作之外还能实现个人价值 ， 被挖不过是选择更好的路 。
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其他网友观点我从华为用人态度 ， 谈谈华为和联想、小米的企业发展路线区别:
文章比较长 ， 请耐心看 。
华为挖人不是看你学历高低 ， 更多看技术能力 ， 如果你有技术华为可以在你家门口开研发中心 。下面我结合华为、联想、小米三者谈谈个人的看法
小米招人主要看中的是这人在供应链的人脉关系
华为是到处选人才 ， 和各大高校合作 ， 培育人才 ， 产研学结合 ， 只要是有能力 ， 年薪不是问题 。所以华为对人才的投入是一直很激进的 ， 深知研发的好处 ， 这是一种良性循环 ， 所以我们看到一些欧美有活力的公司 ， 每年的研发费用都非常高:IBM、谷歌、苹果、英特尔、亚马逊、高通、甲骨文等等这些都是顶尖的企业 ， 所以他们对研发都不吝啬 ， 研发技术 ， 躺着专利上收割全世界 。
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华为是谋技术 ， 你有技术我就把你实验室买下来为我所用 ， 你不方便来我公司 ， 我就把研发中心设立在你家门口等等 ， 一切为了技术 。所以华为和中外各大学校建立深度合作 ， 给你钱搞研发 ， 研发出来的专利技术优先给我 ， 所以世界各地的前沿技术 ， 华为总能第一时间掌握到 ， 觉得有前景 ， 加大力量投资研发 。
反观小米是选择空降高管 ， 这个和小米的企业文化相匹配的 ， 并非是复仇失败联盟 ， 也许是巧合吧！小米和联想走的是异曲同工的路子 ， 原因如下:
联想为了保持销量走的是并购的路子 ， 先是并购IBM的PC业务、收购Medion、然后富士通pc业务 ， nec的pc ， 收购摩托罗拉的手机部门 ， 看似一直保持销量前列 ， 其中的内容联想自己很清楚 。
小米想发展也在为自己谋资源 ， 而这些企业的前高管都拥有一定的人脉资源 ， 金立在国内市场也有很多线下资源 ， 所以把高管拉来是最具有性价比的 ， 联想的常诚、暴风影音的CEO为了电视资源、等等这些都是小米需要的资源 ， 自己培养跟不上 ， 所以只能从外部选择空降高管 ， 这样才能挽回一点颓势 。市场是残酷的 ， 没有体量再好的想法都是空谈 ， 没有资源人脉很难拿到供应链的技术 。
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其实以上三家各自都有各自的用人标准 ， 所以都是活下去的路子 ， 具体谁能更长远的走下去 ， 就看谁的求生欲强了 ， 是研发还是收购还是空降高管 ， 我们拭目以待！
华为挖人用人最大的优势 ， 让你放心研发投入 ， 不要操心烧钱的事 ， 不花钱怎么有受益 ， 怎么激发你的潜能 。
很多人说华为加班累加班苦 ， 但是人家加班6天 ， 比你一个月挣得还要多 。
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科技的发展与创新是需要大量的人才支持的是科技公司发展的根本要素 。而不管是什么样的公司 ， 人才是最宝贵的资源 ， 善于发现人才 ， 引进人才 ， 留住人才是每一个公司都应该去开辟的一条新发展路线 。
华为做到了 ， 引用任正非的一句话：“把钱给够 ， 不是人才也能变成人才”！
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【华为挖人是传统，但华为的人别人却挖不动，为什么呢？】以上是我个人的理解 。欢迎关注我 ， 一起探讨 。
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