?马东一年一度野心大赛( 三 )
这倒是非常符合米未以“让世界更快乐”，“成为一家创造正向情绪价值且持续成长的公司”的目标定位。
在人员配置上，米未和笑果两家都是由有着电视台背景的制作人发起，早期在内容制作上也都倾向于语言类综艺。而两家公司之所以能迅速崛起，同样都是因搭上了视频网站内容自制的东风，分别依靠《奇葩说》和《吐槽大会》两个爆款得以爆红。
这两家公司也都受到了资本青睐。2017年5月，完成A＋轮融资的笑果文化估值飙升10倍至12亿元。而在一年前的2月，米未也获得了A轮1亿元融资。
笑果文化随后便选择在年轻态喜剧的道路上狂奔，通过推出以《脱口秀大会》、《冒犯家族》、《周六夜现场》为代表的新网综，以及脱口秀专场节目《笑场》、跨年大事件 IP《脱口秀反跨年》等多元内容产品开拓喜剧版图，并不断发展线下事业——如在全国30个城市创建脱口秀俱乐部，借助牵手摩登天空、打造“笑果工厂”，实现线下消费场景的整合营销。
米未则围绕马东构想的“XYZ轴模型”进行战略推进。这是马东在公司成立9个月后、在2016年6月16日以“米未的有趣世界”为主题的米未传媒发布会上所提构想，其对外详细解释了“互联网内容垂直生态系统”的概念。
其中，X轴代表的是米未业务线中最重要的原创内容生产，包括用户熟知的《奇葩说》等网络综艺节目，又以《奇葩大会》、《饭局的诱惑》、《乐队的夏天》等原创网络综艺为支点，探索与孵化新的爆款IP；Y轴则是附着为内容而生的上下游衍生业务，如试水知识付费，推出音频付费产品《好好说话》等创意产品，签约《奇葩说》选手打造网生艺人的经纪业务，希望通过互联网平台完成“内容生产—内容传播—用户沉淀—商业收获”这一自我生态闭环的建立；Z轴则是米未传媒的投资布局，如投资了制作网综《吃光全宇宙》的果时传媒以及主控电视剧《东四牌楼东》的米加传媒等。
只是相比笑果的一路高歌猛进，喜剧分岔之后的米未，事业进展则显得有些迟缓。
笑果文化如今已得到腾讯入股，被资本高度认可。去年就有报道称，笑果文化的估值已达30亿元。而据企查查显示，米未最新一轮融资仍停滞在2018年1月。由此可见，米未的XYZ轴战略并未真正走通。而至关重要的，便是以“互联网内容产品为业务核心”的起始轴X轴出现断痕。
其打造的《拜拜啦肉肉》、《饭局的诱惑》、《好好说话》并未激起水花，《黑白星球》和《奇葩大会》均遭遇停播风波。拿得出手的《乐队的夏天》热度短促，缺少长尾效应，而老王牌《奇葩说》的满意度评分也在一路走低。
跟笑果手握三个超级爆款（《吐槽大会》、《脱口秀大会》、《周六脱口秀》）、成为中国第一家也是唯一一家拥有三个10亿+IP的公司相比，米未正在陷入内容生产的困境。
米未正在走上一个怪圈，其综艺节目有影响力，但也仅限于热闹，缺乏回味的长尾效应。如话题设置仅仅偏向于“为了让父母早点抱孙子，30岁之前必须结婚”这样的滑稽争议点，却难以像刚刚结束的《脱口秀大会》一样，生产出诸如“不上班，行不行”等直击灵魂的高质量破圈主题。因此，米未最终也仅能勉强维持住《奇葩说》这一日渐下滑的IP。与此同时，其他内容产品都没能呈现出像《吐槽大会》这样获得场外持续期待的爆发力。
因此，有媒体语藏机锋道：“这个困境比奇葩大会被下架重要的多，也更难解决。”
于是乎，马东又想起了自己在每次转变角色和身份时常挂嘴边的一句话——人生需要归零。
“从0开始”专业户，这是马东的人设：去澳大利亚生活8年，28岁回国做电视；在央视拿了12年铁饭碗干到春晚总导演，2013年踏着互联网浪潮下加盟爱奇艺；2015年卸任爱奇艺首席内容官，变身创业公司米未传媒老板；如今又丢下乐队名牌好局，转身奔赴喜剧盛宴。马东的人生选择始终是在“归零”。
望着身旁后生可畏的“后浪”李诞，“前浪”马东显然不甘被拍死在沙滩上。他需要折腾出一个新花样。
于是乎，一年一度喜剧大赛，便是他的一年一度野心大赛。
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