互联网时代解说词：第三集·能量( 四 )
“二十世纪的合作模式是企业模式，企业雇佣雇员，人们在同一个屋顶下为了某个大目标而工作 。二十一世纪的合作模式就没有那么正式了，它是关于社群的，有些创意永远不会成为产品，有些社群永远不会成为公司，但是关键在于我们现在有了二十世纪合作创新模式的替代品 。”
——克里斯 。安德森（美国《连线》杂志 高级制作人 《长尾理论》作者）
“最成功的网络，就是那些自组织的网络，想一想互联网，互联网的成功之道，并非是因为有个一手遮天的组织强迫我们加入互联网的，而是因为所有的企业、所有的个人都希望能接入互联网 。因此，正是我们成就了互联网的成长 。”
——艾伯特-拉斯洛 。巴拉巴西（美国东北大学复杂网络研究中心主任 《爆发：大数据时代预见未来的新思维》作者）
宝洁业绩的下滑止住了，一年时间，它凭此推出新产品二百多款，研发能力提高了百分之六十 。
“人们低估了人类的多样性，我们有太多的与众不同，兴趣、品位和才华，互联网提供了机会去真正地创造机会，这将会大大地提高生产率 。我认为未来几十年，我们将会看到令人惊叹的发展 。”
——罗伯特 。希勒（美国耶鲁大学 讲座教授 二0一三年诺贝尔经济学奖获得者）
【分节】
有多少恢弘的鲁日，便有多少与之相配的交易场所 。对于生活在城市中的居民来说，纽约的中心不是华尔街，而是时代广场，巴黎的中心不是卢浮宫，而是香榭丽舍大街，东京的中心不是国会议事堂落座的永田町，而是银座和新宿 。一级商圈、二级商圈、三级商圈，仿佛上帝之手从空中丢下了石子，在城市中激起一个个圈状的涟漪，那些闻名遐迩的大百货公司，总是盘踞在城市的核心地带，俯瞰着一代代新生和老去的人群，在这层层涟漪当中奔波、喘息、生存、发育 。
在工业化和城市化的进程中，中国是辛勤的学习者和追赶者 。国门打开，市场开放，十多亿人的消费热潮，迅速地催生了与沃尔玛、与西尔斯相仿的零售业巨人，苏宁便是这一领域的代表 。
数以亿计人口节衣缩食的汇聚，创造了全球零售行业里独特的门类，也描画出苏宁、国美们发酵一般的成长速率，短短二十年间，一家蜷缩在南京街头的家电专营门面成长为销售规模四百亿美元的行业领袖 。
“过去我们做实体店面的时候，我的店越大，集客能力越强，我的店越多，我这个渠道的影响力越大 。信奉的一句话是什么呢？叫渠道为王 。”
——孙为民（苏宁云商集团 副董事长）
不幸的是，竞争旅途上的少年，迅速地衰老了 。
苏宁既赶上了自己的时代，又迎头撞进了别人的时代 。新时代令苏宁畏惧的新对手就是已经无处不在的电子商务，在这个领域里，一马当先的互联网公司很俏皮地给自己取名为淘宝 。淘宝很淘，入行十年，便和它的血亲兄弟天猫商城一道，淘出了一万四千亿的年销售额 。其中与苏宁命运相关的电子电器销售额超过千亿，每年还以将近一倍的速度增长着，而整个中国市场电商销售额2013年已经达到十万亿之巨，二百万新时代的投递员踩着电子指令的鼓点奔波出不同于过去的消费风景 。
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