砍掉成本读后感( 五 )
九、培养公司客户质量 ， 向劣质客户说“不” 。稳定的客户是应该维持的 ， 但并不是所有的客户都该当上帝般供着 ， 凡事都应该以一分为二的态度来对待 。对客户群我们也应该加以分析 ， 果断地砍掉劣质客户 。选客户要慎重 ， 要选运行质量高的 。对于劣质客户 ， 比如说欠款的客户、不诚信的客户 ， 像这类客户 ， 是在浪费我们的人力物力 ， 要毫不留情的砍掉 。在市场 ， 要积极的寻找后备客户 ， 随时为更换客户而准备 。使正在操作的客户产生危机感 ， 做我们的产品是给他挣钱的 ， 他应该对我们的品牌感激 ， 而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激 。
总之 ， 李践老师有句话说得好：一个企业家 ， 如果从企业的角度说 ， 他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化 。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济 ， 因此企业的成本管理 ， 对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献 。
让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义 ， 挥动李践老师教给我们的12把砍刀 ， 树起“节约成本”的大旗 ， 在“支董事长”的领导下 ， 全面提升集团的整体效益 。
砍掉成本读后感（二）
前段时间拜读了一本管理方面的书 ， 赵践写的《砍掉成本》 ， 其中有12把砍刀是教你如何控制成本获得利润 。内容并没有像老外的专家那样写的很深奥和专业术语很多 ， 而是非常的浅显易懂 。在我们的管理当中 ， 不管是大公司还是小公司 ， 多多少少都存在着成本控制的盲区 。而面对很多盲区 ， 我们的管理者会有不屑一顾的态度 ， 或者认为是小题大作 。所以 ， 学以致用 ， 难的不是方法 ， 而是人的脑子里的观念 。有些观念是可以通过洗脑洗掉的 ， 而有些观念你却怎么着也洗不掉 ， 这是管理中很郁闷的事 。管理者们 ， 往往做事只讲感性和形式 ， 却很少去用绩效来衡量结果 ， 很少把花钱和收益划等号 ， 甚至偏离了方向 ， 忘记了自己身上的使命 ， 更不用说犯罪感了！
不想说太多了 ， 还是希望推荐大家去看这本书 ， 静静的坐下来阅读和思考 ， 用他的理念和可用的方法来改变我们的阿拉伯数字 。()另外 ， 如果你去看 ， 在翻看第一页之前 ， 请你先想好：你为什么要看 ， 你看它是希望得到什么？如果不想这个问题就翻开它 ， 然后来一个大批判和不接受 ， 那就算了 ， 不要浪费你的时间 。因为时间也是一项很大的成本噢！
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