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砍掉成本读后感( 二 )


成本管理不仅仅是公司高层的事情 ， 同样是每个员工应尽的责任 。在办公费用当中的浪费是很容易的 ， 比如：半张纸可以写完的 ， 就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯 ， 洗完手 ， 及时关上水龙头 ， 下班要随手关上电源开关 。等等这些小事情 ， 无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感 。为此 ， 全体员工要来牢固树立成本意识 ， 公司要完善成本目标管理制度 ， 加强监督和考核 ， 建立奖惩机制 ， 从节流降耗中提高企业利润 。
二、做好财务预算 ， 从源头上控制成本 。十二砍刀中的一刀----砍预算 。所谓 “凡事预则立 ， 不预则废” ， 一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等 ， 挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划 ， 即预算 。我们在预算环节控制得越严 ， 标准定得越高 ， 我们最终可能达到的成本控制效果也就越好 。当然 ， “砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行 。各个环节的预算制定好后 ， 关键在于不折不扣的执行 ， 要严格控制和落实预算指标 ， 应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一 。
三、认真做好每件工作 ， 注重细节成就完美 。我们每天面对的是第一线的员工 ， 直接面对设备和人员的管理 。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标 。记得看过“细节决定成败”的课程 。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例 ， 具体的已记不清了 ， 但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本 。老子曾说过：“天下难事 ， 必做于易 ， 天下大事 ， 必做于细 。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分 ， 然后布置到相应的工作环节中去 。李践先生所讲的“绩效飞轮” ， 也无非就是把工作做到实处、细处 。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环） ， 就是要不断的细化 ， 不断的寻找问题的更有效的解决办法 。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处 ， 如果不是李践对细微处 ， 对大局的把握 ， 就不可能有今天的成就 。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法 。所以做任何事情 ， 都必须要从小事做起 ， 从细微处做起 。我们做工作也 ， 对于每一件工作 ， 每一个设备 ， 都必须要当成艺术品来对待 ， 那我们的工作就做到位了 。细节不仅体现了一个人对工作的态度 ， 也体现了一个公司的管理水平 ， 更体现了一个公司的企业文化和价值观 。在具体的需求分析上 ， 我们应以务实的态度 ， 从细处着眼 ， 减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程 ， 最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子 。

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