王建国|《脱口秀大会》第四季回归，探秘李诞、王建国背后的喜剧公司( 二 )
幸运的是，《脱口秀大会》第三季实现了破圈，人们记住了李雪琴和王建国的“雪国CP”，记住了杨笠的段子，这些成功帮助笑果度过了2020年的困难期。贺晓曦以独特的音乐脱口秀演员王勉举例，这个2017年就加入公司的人，直到2021年才在舞台上发光。
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《脱口秀大会》第三季总决赛
“我们中间有段时间很摇摆，就想着怎么提高产出，遇到不少挫折。但现在我们明白了，培养人就是需要这么久，我们在这件事情上越来越笃定，继续寻找好的人，不着急要产出。”贺晓曦说。
而“+”的能力则是喜剧产品化的能力。笑果希望保持对市场和业务的探索，不断扩张边界。但困难在于，喜剧是个新兴市场，不仅缺乏成熟的体系，还缺乏成熟的跨界人才。贺晓曦解释，笑果招聘的产品经理不仅要懂产品运营，还得懂喜剧，“我们需要把传统的行业经验完全打碎，与喜剧的逻辑打通融合，打造出全新的产品”。
【 王建国|《脱口秀大会》第四季回归，探秘李诞、王建国背后的喜剧公司】目前笑果形成了3块主要业务：
喜剧+长视频，打造诸如《脱口秀大会》这样的线上长视频喜剧内容，除了综艺外，未来还会尝试剧集的创作；
喜剧+线下娱乐消费，每年完成上千场脱口秀演出，在上海等城市打造线下喜剧空间，为演员推出个人专场的全国巡演；
喜剧+整合营销，与品牌方合作，用幽默的方式提供传播方案。
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笑果线下剧场
喜剧的组织难题
笑果的发展并非一帆风顺。
艺人出走、爆出负面新闻，这些都让年轻的笑果始料未及，“我们第一次上热搜，第一次和相关部门打交道，这都超出了我们的经验，我会觉得我们为什么要处理这些事情？”
这也让组织的问题浮现出来。
贺晓曦首先思考的是人才管理问题，一是要留下谁，留住什么样的人；二是如何留住想留住的人。
在他看来，公司要从人性的角度思考，人才在意什么，为什么会留，为什么要走，从而更好地满足这群人的需求。“我们现在都不叫艺人管理，而叫艺人服务。当你在心态上发生了变化，就能解决大部分问题。”
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贺晓曦认为，优秀的喜剧人一是要有天赋，二是要对成为好的喜剧演员欲求强烈。
在喜剧人中，他非常欣赏大张伟：“你都想象不到，大张伟是一个不混夜店、不抽烟、不喝酒的好男孩，虽然外表看起来花里胡哨的，但他每天回家就是研究段子、研究业务、搞创作。”
除此以外，公司的组织架构调整也是笑果关注的重点。
目前公司的架构是中心决策制，这也意味着创始团队的脑力上限决定了公司的上限。而创始团队的精力是有限的，更重要的是，大量的业务板块已经超出了原有经验，没人知道怎么做，“比如你和我聊一个喜剧空间的做法，我只能讲出概念，我的能力边界已经到不了那了。必须接受的现实是，我们已经无法决策大量的业务端的事情了”。
贺晓曦最近在读《不拘一格》，这是一本揭开美国流媒体平台奈飞运作秘密的书籍。一家美国公司如何成长为一个全球化的品牌，如何决策远在印尼的节目，公司核心人员如何转为赋能的中后台，让业务人员快速触达信息并反馈，从而更快决策，都给笑果的组织架构带来启发。
“从中心决策制的公司转变成分布决策式的公司，整体组织的动线都是需要重新设计的。”贺晓曦说。
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“笑果是我美好的人生体验”
即使笑果已经成为受人瞩目的喜剧公司，估值一度高达30亿元，贺晓曦仍旧认为笑果文化还没有完成从0到1的创业过程，“我认为笑果现在还在0.7、0.8的阶段”。
2018年，他曾在中欧创业营就读，这让他结识了不同领域的创业者，也是他难得放松的时段。“客观来讲，商学院是企业家的精神港湾。”贺晓曦说，“有些时候，企业家只能和企业家交流。”
贺晓曦笑称创业困难时曾一度想像曾国藩那样跳河，但从没想过放弃，他继承了湖南人“吃得苦、霸得蛮”的性格，并始终相信，这件事能成。
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