王建国|《脱口秀大会》第四季回归，探秘李诞、王建国背后的喜剧公司
依旧燥热的夏末，人们期待着一场喜剧。《脱口秀大会》第四季于本周回归，领笑员中，除了大家熟悉的李诞、罗永浩、大张伟外，主持人杨澜也加入其中。而制作出《脱口秀大会》《吐槽大会》这些热播综艺背后的喜剧公司笑果文化，估值一度高达30亿元。
《喜剧这回事：好莱坞喜剧教父8种武器大揭秘》中说：“喜剧阐述了真相。更具体地说，喜剧阐述了关于人的真相。”
那么运作一家喜剧公司的真相是什么？喜剧B面的困境是什么？笑果文化联合创始人、CEO贺晓曦（中欧创业营第六期）认为，做喜剧是一件难而正确的事情，也是人生美好的体验。喜剧提供的情绪价值能够高效连接不同产业，而笑果正在试图拓展喜剧的边界。
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“年轻人的需求从来没有变过”
夏季的上海淮海路周围绿意葱葱，一栋不起眼的小洋楼掩映其间。这是笑果文化的办公室，这家创始于2014年的年轻喜剧公司打造了诸如《脱口秀大会》《吐槽大会》这些脍炙人口的综艺节目，因李诞、庞博、王建国这些知名喜剧偶像而受人瞩目。
如今，小洋房已经快容纳不下笑果超过200人的团队，办公室里的95后、00后来来往往地忙碌着。笑果文化联合创始人之一、CEO贺晓曦脚步匆匆，穿着T恤衫和休闲裤走进明黄色的会议室。
“昨天晚上我跟徐峥导演一块吃饭，他问我今年这批演员怎么样，我说太好了。”提到新一季《脱口秀大会》，贺晓曦难掩笑容，“我每次见到新人都是极其开心的，这种快乐没有掺杂任何商业化的东西，就是纯粹做内容的人看到好苗子时的兴奋感。我觉得太厉害了，他们怎么会这么有趣。”
其实在笑果创立的初期，贺晓曦最先观察到的并非喜剧的机会。
他曾参与过湖南卫视《超级男声》等大型综艺的主创工作，2010-2014年间试水过电商女包的生意。
他认为变化发生在2014年，“基于微信，一个比较重要的变化是内容可以找到人了，这可能是所有内容创业的前提。”
他进一步解释，以前只有非常庞大的综艺节目才能聚合人，但进入碎片化的移动互联网时代，不同类型的内容可以作为入口，把不同兴趣的人聚集起来，继而围绕这些人做深度的挖掘。
“那时候我看到的不应该说是喜剧的机会，而是垂类内容的机会”，他说。
之所以选择喜剧领域创业，主要由于创始团队部分来自《今晚80后脱口秀》，这是东方卫视在2012年打造的一档美式喜剧风格的节目，通过《今晚80后脱口秀》，创始团队已经完成了初步的资源整合，国内脱口秀领域比较厉害的编剧、演员，都和这个节目有过长期的合作。
为验证喜剧的机会，2015年开始，笑果文化做了大量的线下脱口秀演出。
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笑果线下脱口秀演出
贺晓曦发现，年轻人喜欢新鲜的东西，并且他们还会因为好内容和人产生连接，甚至是追逐，“只要你有可持续的内容，大家就会喜欢你，这给了我们信心，这件事是可以成立的”。
早期追随《今晚80后脱口秀》的年轻人是一批80后，而现在笑果吸引的很多年轻观众还在上初中、高中，已经是一批00后。
但在贺晓曦看来，年轻人的需求从来没有变过。
“每代年轻人都希望得到社会的认同，但他们也都有和世界不融合的过程。年轻人从来不喜欢讨好自己的人，他们就喜欢酷。很酷的人就是做事情足够好的人，只要你做出足够好的东西，他们就会跟随你。”贺晓曦说。
“我们现在把所谓年轻人需求的变化放得太大，看得太重，都在追求一些变的东西。但我认为每代年轻人在本质上没有区别。”
打破喜剧的边界
在贺晓曦看来，从运营角度看，喜剧的最大价值是它的连接性。
喜剧能为观众提供情绪价值，大家看完2小时喜剧会很开心，而幽默的方式能提升沟通效率，从而产生高效的连接。
两三年前，贺晓曦提出了笑果的运营思路：“喜剧+”。
这也正是笑果关注的两个核心问题，一是喜剧能力是否在持续进步，二是喜剧能否在垂直赛道上形成“+”的能力，产生业务和业绩。
而笑果模式的难度也恰恰在“喜剧”和“+”两点上。
提升喜剧能力是个考验耐性的工作，除了不断培养脱口秀演员，笑果内部还有近百位编剧支撑内容。而喜剧的反馈很慢，培养一个人有时候需要3-5年。“也就是所谓做难而正确的事情。”贺晓曦坦言，“但我们曾经内心的恐惧是，这个公司能不能活到3-5年。”
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