团队执行力心得体会|参加黄埔团队执行力训练营培训心得体会( 二 )
执行八字方针： 认真第一 ， 聪明第二！
执行十六字原则： 结果提前 ， 自我退后！
锁定目标 ， 专注重复！
执行二十四字战略：决心第一 ， 成败第二！
速度第一 ， 完美第二！
结果第一 ， 理由第二！
执行的动力来自哪里？成就感！ 商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏 。环境决定行为：
①第一推动力 ②制造危机 ③即时激励
1、 人在一个行动的过程当中 ， 是受成就感支配的 。谁管理了成就感 ， 谁就管理了执行力 。
2、 怎么经营员工的成就感? 一是制造落差、制造不满足感；二是即时激励 。
我认为即时激励还是比较重要的 ， 真正给企业赚钱的是团队 ， 团队需要行动的一致性 ， 行动的一致性来源于思想的一致性 ， 我们平时注重的薪酬是与市场价值有关 ， 而即时激励是与员工得到的重视度 ， 员工得到领导的认可有关 。即时激励可以促使员工行为的改变 ， 给对的行为积极量化只要符合组织的要求时员工得到激励重复该行为再次得到激励形成习惯 ， 这样工作效率就会得到提高、发展 。即时激励有三大原则 ， 一是高层是第一推动力 ， 二是摆明是非态度 ， 三是放大关键行为 。常见的即时激励的方法：
【团队执行力心得体会|参加黄埔团队执行力训练营培训心得体会】零成本 低成本
说谢谢 为员工支付午餐
在其他员工面前赞扬另一名员工 给予一定的现金
写感谢信 举行球类比赛
给全家写感谢信 给予礼券
在肯定板上张帖肯定的评论信 购买鲜花
通过电话或邮件发送口头表扬 给予奖品
赞扬员工的努力 颁发证书
说鼓励的话 颁发领章
中层执行力在公司的位置很重要 ， 他起一个承上启下的作用 ， 如何真正起到这个作用 ， 作为中层就要做放大镜 ， 找准位置 ， 聚焦目标 ， 超越期望 。要想真正找准位置 ， 我们就要从乘客变司机 ， 聚焦目标永远只想一件事赚钱 ， 每一次于任都是参加奥运会 ， 只有第一 ， 没有第二；没有最好 ， 只有更好 。中层执行力落地之五大行动：
行动第一 ， 结果提前；
最低标准 ， 最严要求；
第一推动 ， 以身作则；
责任到人 ， 检查第一；
崇尚分享 ， 即时激励 。
高效执行的入口：百分百责任思维
谁承担最大的后果 ， 谁就承担最大的责任! 对于那些让我们痛苦的后果 ， 我们只有负百分百责任 ， 才能改变现状！
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