团队执行力培训|团队执行力心得体会
先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务，团队执行力心得体会 。自古以来在军队中就有“兵强，强一个 。将强，强一窝”之说 。
二、培养员工的执行力
建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设 。
1、组织架构层次清楚、责任明确 。
2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存 。
3、建立完整的执行流程制度 。
三、创建执行力的团队
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作 。
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传 。
3、通过集体学习，相关人员必须签名认同 。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺 。
5、奖惩分明严格执行 。
通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”
很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训 。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法 。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获 。
一、创建优良团队
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的 。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作 。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升 。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度 。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作 。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳 。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动 。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量 。
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