财政干部培训心得|财政局干部学习心得( 二 )
一是自我超越 。一个人、一个组织发展的最大障碍既不是上司 ， 也不是所处的环境 ， 而是人自己头脑里的极限 。这要求我们不断理清个人的真正愿望 ， 集中精力 ， 培养耐心 ， 实现自我超越 。
二是改善心智模式 。心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定势 ， 是根深蒂固于心中 ， 影响我们如何了解这个世界 。要想改善心智模式 ， 必须学会"照镜子" ， 看看自己心智模式有哪些不妥的地方；必须学会有效表达 ， 将自己的想法清晰准确的传递给他人；必须学会开放心灵 ， 容纳别人的想法；必须善于抓住事物的本质 ， 多问几个为什么 。
这些做法不仅提升了个人的素养 ， 打破了工作的固有思路和模式 ， 使得我们必须要不断加强学习 ， 同时也保证了学习的随时性、能动性和实效性 。
三是提倡团队学习 ， 建立共同愿景 。在现代组织中 ， 是团队而不是个人成为基本的学习单位 。进入90年代后 ， 人类所处的信息社会、知识经济时代要求 ， 组织目标要实现就要靠知识 ， 靠全体员工的创造力 。这就要靠组织团队学习 ， 充分开发整个团队的人力资源 。团队学习的目标是：团队智商大于个人智商 ， 使团体整体产生出色的成果 ， 同时个人成长速度也比其他的学习方式更快 。
四是系统思考 。在学习的过程中 ， 要防止分割思考 ， 注意整体思考；要防止静止思考 ， 注意动态思考；要防止片面思考 ， 注意本质思考 。系统的思考方式有助于我们建立完整的学习模式和思路 ， 查漏补缺 ， 认清学习需求 ， 提升学习的针对性 。
学习型组织建设的各项举措让我们真正行动起来 ， 更好地"修炼"自我 ， 变"要我学"为"我要学" ， 变"被动学"为"主动学" ， 变"应付式"为"自觉式" ， 理论是灰色的 ， 而生命之树常青；愿景是美好的 ， 愿为学之心常在 。
