财政干部培训心得|财政局干部学习心得
近期 ， **县组织全体干部进行在线学习 ， 这是创建学习型组织的关键举措 。在线学习不仅满足了干部多样化、个性化、高层次的培训需求 ， 缓解工学矛盾 ， 与传统的课堂教学形式相比 ， 在线学习能够使学员主动选择学习时间、学习内容 ， 足不出办公室就能听到国内一流专家讲课 。
党和政府非常重视学习 ， 通过创新学习方式、拓宽学习渠道、丰富学习内容 ， 给我们提供了不少的学习平台 。个人认为 ， 学习问题是个总开关 ， 学习事关世界观、人生观的改造 ， 学习事关素质与能力的提高 ， 学习事关工作状态与精神风貌 。总之 ， 学习出境界 ， 学习出状态 ， 学习出思路 ， 学习出能力 。
在学习中 ， 首先要解决的就是观念问题 。每个人的行为都是受思想观念支配的 ， 认识问题是一切活动的先导 。创建学习型组织首先要提高认识、转变观念 。不少同志可能会有这样的想法：我这辈子就这样了 ， 不要学了 。从外界的形势、环境来看 ， 抱有这样的想法最终会落伍于社会的发展 。从个人来说 ， 每个人身上都潜藏着巨大的能量 ， 只要主动地、有效地进行开发 ， 而不是被动地、消极地观望等待 ， 就能实现新的飞跃 。
其次 ， 要认清当下需要提升的个人能力 。
一是学习能力 。学习力 ， 是最可贵的生命力 ， 也是最活跃的创造力 ， 还是最本质的竞争力 。从个人角度来说 ， 所谓学习力是一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和 。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度 。
二是演讲能力 。马克思说"理论只要说服人就能掌握群众 ， 而理论只要彻底就能说服人 。"古人说"一人之辩 ， 重于九鼎之宝；三寸之舌强于百万之师" 。"人才不一定有好口才 ， 但有好口才的一定是人才 。"这些充分说明了演讲的重要性 ， 对领导干部来说更是如此 。
三是沟通能力 。今天这个社会是很强调人与人之间的沟通的 ， ()做市场的是一种沟通能力 ， 做管理的又是一种沟通能力 。做上级、做下级 ， 围绕着一点就是一个沟通能力 。人和人之间 ， 只有通过沟通才能加深了解 ， 增进感情 ， 形成共识 。我们既要学会有效地表达 ， 让别人正确地理解我们的观点和做法 ， 也要善于倾听理解别人 。
在对自我有了足够的认识和激励之后 ， 工学矛盾似乎也就不那么难以解决了 。在学习中要想克服困难 ， 可用"四大法宝"进行"修炼" 。
