模范职工小家|全国模范职工小家经验交流材料( 二 )
一是建立健全了组织网络体系 。不断完善和健全工会组织的网络体系是开展建家活动的基础工作 。我们车间工会队属各片区各班组，形成了横到边、纵到底的工会组织的网络体系 。车间工会机构健全，战斗力、凝聚力强，班子成员有区队干部、技术人员、工长、班组长、女工代表组成，下设的8个职能小组和7个工会小组均活动正常，22个班组均有职工代表 。队有民管会，片区有民管组，每月召开一次工作例会，各班组有民管员、群监员，按照相应职责，履行各自职权，为建家活动提供了组织保证 。
二是建立了工作机制体系 。切实可行又行之有效的管理，是建家活动的根本制度保障 。根据矿工会的要求，结合我队的实际情况，我们相继建立健全了《开展职工小家建设的实施办法》、《车间工会建设模范职工小家的工作制度》等与之配套的二十三项管理制度或考核标准，对我们全面开展建家活动起到了积极的作用 。我们实行了每月一总结，每季进行自检自查，查找不足，制订整改措施，促进了我队建家活动的健康发展，在矿工会组织的季度建家考核和年度总结评比中，均为全矿各车间工会第一名 。
～年以来，我队党政工团齐心合力共建一个家 。推行了三长工程、三新工程、三老工程，推行了管理人员二、四、四综合考核办法即党政工领导考核占20分，职工代表打分为40分，硬性指标考核为40分，月终考核，现场公布结果与管理人员奖金挂钩 。推行了工长、副工长综合考核、末位淘汰办法，推行了班组长综合考核竞争上岗办法，调动了管理人员和生产骨干的积极性 。
三、推行四项工程，拓宽工作思路，建设高标准模范职工小家
车间工会面对新的形势，新的机遇，新的挑战 。在建家活动中，突出一个新字（不断充实新内容）；力求一个实字（各项工作落到实处）；着力一个全字（全方位推进建家活动）；打造一个强字（创建一个在全市、全省乃至全国有知明度的高标准模范职工小家） 。坚持凡事争先、遇旗必夺的通风队精神，把推行四项工程作为建家工作主题任务 。
（一）实施以人为本的民心工程，建设民主小家
职工代表大会制度是贯彻落实党的依靠方针，落实区队民主管理的有效载体 。几年来，我们始终坚持每季召开一次职工代表大会制度，严格执行预审批制度，规范车间职代会议题，建立职代会档案，凡是区队重大事项、管理制度、发展规划目标、工资奖金分配办法等必须经过职代会审议通过后方可执行 。
班组民主管理是区队民主管理的基础，其内涵是让职工广泛参与各项管理工作，从而体现职工主人翁地位和作用 。为此，我们不断修改完善了一整套班组民主管理的实施办法和考核评比标准，队成立了考核小组，每月检查评比一次 。各片区民管会每月召开一次，集中讨论职工关心的热点问题，赋予民管会、民管小组、民管员六项权利，对区队安全生产及各项管理工作进行全方位的参与和监督 。
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