班组年终总结|车间班组年终总结( 二 )
为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作 。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药KP机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛 。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进行了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉 。
企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位 。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习 。
班组安全管理重点在现场 。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善 。②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏 。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整 。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目 。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度 。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题 。
如何搞好班组现场安全管理：①高标准、严要求 。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高 。②严执行，勤检查 。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用 。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处 。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改 。③奖罚明、严考核 。班组应制订现场安全考核标准 。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣 。
搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立安全生产重于泰山的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长 。
推荐阅读
- 工作计划|车间主任工作规划怎么写
- 工作计划|2022班组长个人工作计划范文
- 工作计划|2022生产车间工作思路范文
- 工作计划|车间管理工作思路范文
- 工作计划|2022车间组长个人工作计划
- 工作计划|2022年车间主任个人工作计划
- 工作计划|工厂车间年度工作计划怎么写2022
- 工作计划|班组长年度工作计划范文2022
- 工作计划|车间班长工作思路怎么写
- 工作计划|车间员工个人工作计划模板