易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

车间班组建设|化工企业车间班组建设总结( 二 )


3 。加强班组作风建设 。密切协作 。
化工生产一条线 。配合协调是关键 。在生产过程中 。工艺上的 衔接要做到有续紧密 。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上协下调 。的必要性 ， 了解相关联的重要性 。生产中存在的问题 。集思广益 。群策群力 。指标稳定 ， 系统高产 。工艺清理司空见惯 。为保证任务如期完成 。清理任务合理分工合理搭配人员 ， 明确作用内容 。明确质量目标 。人人肩上有担子 。变压力为动力 。发扬雷厉风行 。不怕疲劳的作风 ， 不遗余力 。尽职尽责 。分片包干 ， 实行项目带头人制定度 。包质量 。包进度 。包安全 。达到优质 。高效 。安全完成工作任务 。
通过全班人员的努力 。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩 ， 从5月份到11月份 ， 连续6个月获得了产量 。消耗 。指标控制第一名 。创建厂以来之最 。为企业今后发展 。壮大积累了宝贵的经验财富 。
4 。持续改进 。总结提高 。
在班组建设实施考核过程中 。化工丁班注重实效 。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合 ， 车间考核与班组岗位相结合 ， 企业文化与班组建设相结合 ， 班组管理与车间管理相结合 。在检查评比的基础上 ， 平出好的岗位 ， 个人 。给与一定的奖励 ， 把考核结果引如激励机制 。利益与个人挂钩 。奖勤罚懒 。促进班组建设 ， 班长经常检查班员的思想 。行为状态 。及时发现问题 。适时解决指导 。丰富和完善提升班组建设内容 ， 用 先进典型事迹激励班员赶超意识 。增强搞好班组建设是信心 。立足本实际 ， 创造性的开展工作 。营造一种和谐的积极向上的良好氛围 。

推荐阅读


上一篇：机电部年度工作总结|机电公司年度工作总结报告

下一篇：电梯维保|电梯维保年终总结