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车间班组建设|化工企业车间班组建设总结

【车间班组建设|化工企业车间班组建设总结】化工企业车间班组建设总结； xx化工xx公司 ， 磷酸化工丁班 ， 现任班长 ， xxx ， 现有 职工30人 。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心 ， 积极贯彻公司各项会议精神 ， 坚持爱岗敬业 ， 团结奋进的工作理念 。人人从我做起 ， 树立零违章 。零事故的观念 。工艺指标控制精中求精 ， 为安全生产做出了应有的贡献 。
1 ， 加强学习 。提高员工素质 。
化工丁班加强各类政治 ， 业务学习 ， 于时俱进 。不断提高人员综合素质和创新能力 。不断改进工作中的薄弱环节 。提高工作质量 。该班每轮班进行一次班组学习 。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范 。自我保护意识 。《磷酸检修 。清理规程》《工艺操作细则》 。并结合 ， 《百日安全无事故活动》真正达到安全生产 。预防为主的目的 。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上 。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任 。把目标责任分解到人 。组织全体人员认真学习内容 ， 领会管理精神 。要求每名成员履行职责 。从点滴做起 ， 从基础做起 。日常生产过程中做到三个一样 ， 1 。领导在和领导不在一个样 。2 。平时和节假日一个样 。3 。辅助岗位和主要岗位要求一个样 。常年坚持召开班前班后会 ， 让每个上岗人员明确自己工作内容 ， 工作流程 。从穿戴防护用品做起 。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品 。无论是刮风 。下雨还是酷日当头都能严格执行 。夯实了管理基础 。
2 ， 严格操作规程 。提高操作技能 。
一 ， 抓结合 。找准切入点 。传帮带与结对子结合 。一老带新 。主辅岗位结合 。培养一专多能手 。理论与实践结合 。灵活运用 。提高人员力量与实践水平 。对照标准 。查不足 ， 提高人员应对突发事件的能力 。上半年的一次突然停电过程中 ， 第一及时向有关领导汇报情况 。第二 ， 各岗位按照应急方按案 ， 关闭阀门 。开启应急电源 。水源 。向主要设备 。重要设备补充冷却水 。第三 。设备内存硫酸 。磷酸合理分流引导入罐 ， 确保无浪费 ， 无外排 。消除了一起严重的污染事故发生 。
二 ， 建立班组常态机制 。搭建职工交流 ， 沟通 。展示才华的平台 。积极开展劳动竞赛和技术比武 。1 。练兵卡制度 。根据各岗位的操作特点 。对每个岗位的记录报表 。巡检线路 。内容工艺指标 。安全防护等 ， 制作成练兵卡 。。发放到每个岗位 ， 由技术员 ， 班长随机抽查 。提问 。掌握学习情况 。当面点平 ， 奖罚分明 。2 。现场操作 。对开停车流程 ， 蒸汽流量调节流程 。磷酸 。硫酸流量调节 。一二次水流量调节 。设备模拟故障判断 。提问 。处置 。演练 。提高实践操作能力 。消除安全隐患 ， 员工的操作水平上了一个新的台阶 。全年未发生一起人身 。工艺 。设备事故 。全班2人荣获集团公司操作能手 ， 1人为岗位精英 。4人被选拔为技能大赛选手 。3 。积极开展:五小活动 。不断挖掘员工潜力 。抓消耗 。降成本 。对工艺指标 。工艺流程提出合理化建议达十六项之多 ， 尤其是污水回收利用 ， 大胆提出 。未气洗涤水循环使用 。减少洗涤塔一次水使用量 。提高洗涤能力 ， 提高冲盘水质量 。促进滤布重复使用 。起到了关键作用 。实施改造后取得了良好的经济效益 。仅一次岁全年节约达十几万吨 。减轻了劳动强度 。为企业节约了大量的资金 。

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