二、抓好两支队伍建设 ， 提高服务质量“正确路线确定之后 ， 干部是决定因素 。”能否做好后勤保障工作 ， 干部队伍和炊事员队伍是关键环节 。大队党委对党委成员提出：要克服以往有的干部坐在办公室里定计划、听汇报、到地里伙房或大棚指手划脚转一圈的飘浮作风 ， 首先抓了干部的业务素质 。去年九月份 ， 学员队增配了副队长、司务长后 ， 我们建立了每周半天学习日制度 ， 系统学习了后勤管理的有关规定 ， 分别举办了营具维修、烹调业务、小菜制做、蔬菜种植与大棚管理、冬菜管理、卫生防病等短期集训班或经验交流 ， 还请本大队司务长陈伯军、王保卫同志为新司务长传授后勤管家理财经验 ， 进行传帮带 。对刻苦钻研、努力工作的新司务长给予奖励 ， 13队司务长孟昭清在学院司务长比武时获第一名 ， 年终总结时 ， 我们党委没因他刚到大队不到三个月的实际 ， 破例评他为“先进工作者” ， 给予大队嘉奖 ， 从而调动了后勤工作人员爱岗敬业 ， 钻研业务的积极性 。其次抓好炊事员队伍 ， 认真做好爱岗奉献教育 。去年我们结合四个教育 ， 组织战士在食堂进行了“三尺灶台写人生”的演讲 ， 受到学员普遍好评 。注重宣扬了孙涛、季明奎的先进事迹 ， 较好地使战士安心本职 ， 甘当绿叶衬红花 。加强培训 ， 提高炊事员业务素质 ， 每周都要由司务长、业务骨干搞两次业务培训 ， 两年来培训近百次 ， 每周搞一次不事先通知的伙食评比 ， 从而提高了饭菜质量 。加强炊事员管理 ， 多次受到学院好评 ， 学院先后两次组织干部到大队检查指导炊事员管理 。由于炊事员工作出色 ， 每年学员毕业 ， 老兵复员时 ， 学员都为战士赠送纪念品 ， 结下了深厚的友情 ， 学员们说：“我们成才的背后 ， 有同龄战士付出的辛勤汗水 。”三、引入竞争机制 ， 充分调动后勤队伍的积极性 ， 向管理要效益两年来 ， 为了增强后勤管理工作的活力 ， 大队党委把竞争机制引入到后勤管理上来 ， 从伙食、卫生、两业生产、营具管理、水电管理及后勤人员的作风纪律等六个方面进行评比竞赛 。全年六个队的后勤工作进行四次评比 ， 既定期张榜公布 ， 又定期发流动红旗 ， 并把评比的成绩与学员队、主管后勤的干部评先受奖 ， 士兵的评先入党挂钩 ， 较好地调动了后勤人员的工作积极性 ， 13队全体干部在学员就寝后亲自刷炊事班油漆 ， 16队全体干部和民工一起整修炊事班 ， 陈伯军还亲自带领炊事员修炉灶 ， 提高了服务标准和服务质量 。
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